从Microsoft Solver Foundation看微软的未来

Microsoft Solver Foundation是我在为Don翻译时发现的，也是刚刚开始了解。它被用来应对敏捷技术中的计划，调度，风险管理和决策指定。当我看到它的介绍时，我感到相当的惊讶--微软的策略。技术是基础，在这个基础之上是各种应用模型，在应用模型之上的是各种管理模型。我认为这个Microsoft Solver Foundation就是一个管理模型。而这三层也是一个价值链。我们似乎可以这样看，微软已经将从技术知识到项目管理实践过程中的方方面面转换成了产品。而随着这些产品的成熟与丰富，微软似乎在它的进化之路上正在酝酿着什么。

如果我们现在说微软是巨人和它的规模有关的花，而以后我们称微软是巨人可能是因为他的类似与生命一样的体系。

而我们，应该扮演什么样的角色呢？