fineworkmanship的博客

如何快速成长为技术大牛？想必很多朋友对这个比较感兴趣，我们来聊聊。 3 个误区 拜大牛为师，通常大牛都比较忙，并没有太多时间花在你身上，很多团队大牛并不多，所以如果想成为大牛还是得靠自己 认为业务代码没啥技术难度，而好的业务代码一样可以有各种技巧，例如可以使用各种封装、抽象，使得业务代码更有扩展性，可以和产品多交流，以便更好的理解和实现业务，总之，业务代码都写不好，是成不了大牛的 上班太忙，没有时间学习，这是最大的借口，如果你上班，都是一些重复性的工作，要想提升自己，必须花时间去

任何一个组织都存在上下级关系，在大家心中，上级管下属天经地义。所以这篇文章的标题《管理你的上级领导》，很稀奇，甚至有点匪夷所思。 那为什么还要管理上级呢？ 很多粉丝都问过我，“袁总，我已经工作5年了，我还在底层做一线码农，我能力很强，为啥我总是得不到领导的重视？”，我观点很明确是：技术能力固然重要，但是软能力同样重要。技术能力和软能力，就像是技术人的两条腿，缺了任何一个，都不能持续向前。 而管理上级领导就是软能力中最重要的能力之一。 ”管理上级领导“字面很容易理解偏差，当然不是让你去