【敏捷】读《用户故事地图》总结----第3章,计划,为了更快的学习
这一章主要是讲产品负责人如何将一个大的想法,做成真正可以使用的软件。产品经理,有一个很大的挑战,就是,如何像对待自己的创意一样接纳并实现别人的想法,并使之产生成果或者证明这些想法不靠谱。以下是产品经理如何做出可用的软件的过程。首先,产品经理和公司管理层召开会议以获取更多的信息,会议中讨论了如下内容。①这个想法到底是什么?②客户是谁?哪些公司会采购这款产品?③用户是谁?采购这款产品的公司中,哪些人会用到该产品,他们会用它来解决什么问题?④购买和使用的动机?解决了哪些客户和用户当前无
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2020-05-23 23:20:31 ·
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