Inside Facebook 读书笔记

利用电脑启动、收邮件的一些零散时间，看完了这本 Inside Facebook 翻译版，感觉有所得。有些朋友说没看到”实质性”的东西，什么是”实质性”的东西? 难道你要看到”成功宝典”么? Facebook 只有一个，东施效颦的模仿者学其形或许还成，学其神就难了。

观点

• 任何一件没有全力以赴的事情，都会对其它员工造成不良影响 … 一个成功的公司的公司，绝对不应该允许其员工只是简单地维持现状。
• 对于不需要第二天早上八点半爬起来送孩子上学的年轻人来说，熬夜工作是一种纯粹的乐趣。
• 若是待遇不错，客服人员是公司最能解决问题的人手。他们甚至会发自内心地以愉悦的面貌投入工作。

细节

• Google 趋向于招聘领域内的知名专家，而 Facebook 则鼓励工程师成为多面手。

Note: 一个公司能有几个技术上能包打通关的人(比如 @Livid 同学)是幸事。但在国内，往往走从泛到专的路线。

任何公司里都只有一小部分工程师是最出成果的。

Note: 这么说是不是会伤害很多人? 但这的确是一句真话。对于公司来说，如何在创业初期找到的人都是这一小部分工程师? 对于个人来说，在创业团队如何成为这样的一小部分工程师?

现在 Facebook 内部还在用 Trac 。

Note: 工具无所谓轻量级重量级之分。Trac ，可能上一点规模的开发团队都不屑一顾了，看看Facebook，用的挺好。

简化会议

Note: 虽然没看到 Facebook 如何开会的，如果 CEO 在会议上的 PPT 都不超过 5 页，其他人也不会好意思来进行冗长的会议。

CEO 肖恩在生活细节上非常马虎。

Note: 嗯，如果你也有同样的特点，没准也能做CEO呢…

这本书尽管翻译行文上有一些不一致和粗糙的地方，但还是指的一看的。毕竟应该看传递出来有价值的那一部分，盯着一本书的缺点就没意思了。这本书定价不贵，建议买一本也算支持译言翻译小组辛苦的劳动了。

–EOF–

BTW: 最近工作、私事都很多，奥运也来了，可能更新频率会不那么高了，朋友们见谅!

Google+