阿里巴巴收购 Yahoo! 中国之后的风险

阿里巴巴收购雅虎中国一事尘埃落定。此次收购虽被多数人看好,但阿里巴巴面临诸多风险,包括公司文化整合难度大、员工股权问题待处理、需应对外来力量瓦解员工队伍,以及整体品牌是否受损等,不过雅虎敢交付业务,也说明对阿里实力认可。

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在经过了几日的沸沸扬扬之后,阿里巴巴收购 Yahoo! 中国尘埃落定!.那些对阿里巴巴收购Yahoo!中国一事不相信、不服气的评论家们暂时闭上了嘴(有的是立刻改了嘴).虽然,更多的人认为这次收购对双方有益,但是我认为更大的风险还是在阿里巴巴的这边.

第一个问题是公司文化上阿里巴巴整合Yahoo的难度.众所周知,周鸿祎这个”野蛮人”在任的时候一度和原 Yahoo! 中国的”文明人”发生强烈的冲突,这种程度很大程度是公司文化和理念的冲突.据说:…上次雅虎中国被它收购来的3721接管,很多老雅虎中国的员工有种沉重的失落,绝大多数人选择离开。阿里巴巴和 Yahoo! 中国两种公司文化能否很好融合,这绝对是一个悬念.

第二个问题是阿里巴巴如何处理自身的股权问题.这个股权问题不是各个大股东之间的问题,而是普通员工股权的问题.有股权的员工和无股权员工之间的微妙关系如何处理? 是个艺术问题.公司早期的员工拥有大量纸上财富后的心态肯定不会和旧时一样的了,会对公司产生怎样的影响?还会踏踏实实的做小兵么?

第三个问题是如何处理外来力量的瓦解.虽然马云说不会裁员,但收购之后,因为一些理念上的原因,或者是职位的冲突,两家公司肯定都会有员工出走,甚至一些竞争对手也会趁机拉人.估计几个月内猎头公司会对阿里巴巴给以足够的关注,如何留住那些对公司更有价值的员工,对阿里巴巴管理团队是个挑战.

第四个问题是整体品牌会不会有损? 阿里巴巴拿到了Yahoo! 中国的”门户、一搜、IM产品,3721以及一拍网”这五朵金花,而阿里巴巴原来有三个孩子:Alibaba.comTaobao支付宝.”五朵金花”和”三个孩子”之间会不会厚此薄彼? 可以肯定的是一拍网肯定将会不复存在的了。无疑凭借阿里巴巴销售团队的实力,3721 业务会比以以往更加的好,而阿里巴巴旗下的的支付宝借助Yahoo!中国的免费电子邮件服务也将给 PayPal 强有力的冲击.这一点看起来似乎悬念不大.

说了这么多可能都是无谓的担心,Yahoo! 敢把自己的 “金花” 交给阿里巴巴必然是对阿里巴巴的实力了然于心的.期待阿里巴巴演一出好戏!

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标题基于SpringBoot+Vue的社区便民服务平台研究AI更换标题第1章引言介绍社区便民服务平台的研究背景、意义,以及基于SpringBoot+Vue技术的研究现状和创新点。1.1研究背景与意义分析社区便民服务的重要性,以及SpringBoot+Vue技术在平台建设中的优势。1.2国内外研究现状概述国内外在社区便民服务平台方面的发展现状。1.3研究方法与创新点阐述本文采用的研究方法和在SpringBoot+Vue技术应用上的创新之处。第2章相关理论介绍SpringBoot和Vue的相关理论基础,以及它们在社区便民服务平台中的应用。2.1SpringBoot技术概述解释SpringBoot的基本概念、特点及其在便民服务平台中的应用价值。2.2Vue技术概述阐述Vue的核心思想、技术特性及其在前端界面开发中的优势。2.3SpringBoot与Vue的整合应用探讨SpringBoot与Vue如何有效整合,以提升社区便民服务平台的性能。第3章平台需求分析与设计分析社区便民服务平台的需求,并基于SpringBoot+Vue技术进行平台设计。3.1需求分析明确平台需满足的功能需求和性能需求。3.2架构设计设计平台的整体架构,包括前后端分离、模块化设计等思想。3.3数据库设计根据平台需求设计合理的数据库结构,包括数据表、字段等。第4章平台实现与关键技术详细阐述基于SpringBoot+Vue的社区便民服务平台的实现过程及关键技术。4.1后端服务实现使用SpringBoot实现后端服务,包括用户管理、服务管理等核心功能。4.2前端界面实现采用Vue技术实现前端界面,提供友好的用户交互体验。4.3前后端交互技术探讨前后端数据交互的方式,如RESTful API、WebSocket等。第5章平台测试与优化对实现的社区便民服务平台进行全面测试,并针对问题进行优化。5.1测试环境与工具介绍测试
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