如何带测试新人，高效融入团队

痛点：
1、测试新人，工作上手慢；

前提条件：
1、公司要事先有对应的业务基本入手文档，举例：
1、研测环境及数据存储（业务系统域名指引、数据库指引、相关体验账号）；
2、工作中各项辅助工具指引（例如：禅道、xshell等工具）；
3、业务项目整体架构指引（例如：前端项目、后端项目）；
4、代码存储及代码部署流程指引；
5、bug定位及问题排查指引；
2、新员工，后续负责项目，相关涉及业务开通对应账号及权限；

高效流程：
1）让新入职的测试员工，把自己当一个普通的用户；
2）以用户的角度，去使用我们的产品（App、微信、wap端等）；
3）记录遇到的问题 & 集中抽时间，找Leader解答（也可以指定一个经验丰富的同事，来解答；但，态度得好、经验得丰富），同时得让新人做好相关笔记；
4）再去看 Bug库，找到每一个Bug对应在系统的什么地方；
5）针对不明白的业务，这个时候，再去看需求文档；
6）找一个相对独立的业务，安排测试任务；
7）试用期前 1 个月，每天日报，单独发给Leader（了解遇到的问题、安排第二天的计划）；

总结：
1）第 1 天，用一遍产品，碰遇到的问题；
2）第 2 天，看业务总结文档及对应业务Bug库，再回顾一遍产品；
3）第 3 天，找一个独立的小业务，练手；
4）事前准备指引文档 ，能加快效率。