缘分天空个人门页

<br />一、 经营者不敬业：  <br /><br />1、 股份制投资、只想早收益、意见不统一、相互推脱、怕担风险、谁都去管理、谁都管不好。  <br /><br />2、 超级模仿秀、只模仿表面、不了解本质、没有创新只有死路一条。  <br /><br />二、 管理者不专业：  <br /><br />1、 没有给公司一个经营定位。  <br /><br />2、 没有给客户一个消费定位。  <br /><br />3、 没有完善的管理体系，缺少长远规划。  <br /><br />4

<br /><br />一）组织建设和管理：<br />　　做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：<br />　　其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场

<br />作为一个公司的领导者，管理者，应该有独到的眼光，在某些事情上要比别人看的远些，一般成功的管理者都应该重视下面的几点：  <br /><br />  管理上第一个重点是：要有战略眼光，知人善用  <br />　　作为一个公司的管理者，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个管理者绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作渠道，赶快签订一些合作推广的协议。然后拿着这些迫在眉睫的合作计划来给产品开发人员以

<br /><br />、管理是修已安人的历程 <br />2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通<br />3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 <br />4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况<br />5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好<br />6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切<br />7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。<br />8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？<br />9、组织的