听迅雷COO程浩先生演讲有感

本文记录了迅雷创始人程浩在某高校的演讲内容,介绍了迅雷的创立背景、发展历程及成功经验。迅雷成立于互联网寒冬期,凭借单一产品线战略取得了成功,并多次获得风险投资。
今天下午,获悉迅雷创始人兼Coo程浩先生要来我校演讲并招募英才,特和朋友去听了一会,领略一下成功人士的风范也算是充充电,取取经。
由于时间冲突,程浩先生的演讲只持续了一个小时,从6:30到7:30。我去的时候已经是近7点了,人满为患,我只得站着听,了解了部分关于程浩先生的信息。陈浩先生毕业于南开大学,后在美国杜克大学深造,在硅谷从事过一段时间的技术工作,回国后曾加盟百度公司,于2002年开始创业(start up)(2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷),成立了迅雷公司。
    尽管迅雷网络公司是个小公司,而且陈浩先生似乎也并非什么网络界大名人,比起新浪(sina)汪延,搜狐(sohu)张朝阳,网易(netease)丁磊这些经历大风大浪的大牌互联网英雄,他仿佛逊色许多。但从今天的演讲效果看来,似乎是无可挑剔近乎完美的,与金山总裁雷军在这里的演讲比起来,不说比他好,至少不会输于他。而从程先生的演讲内容中来看迅雷今天的成功,我觉得有几个了不起。
    1.迅雷单条产品线的战略可以做到今天,确实是个奇迹。虽然在网络极度发达的今天,google市值全面超越yahoo,而(百度)baidu上市当天所创造的NASDAQ历史性奇迹,盛大(SUNDA)崛起的传奇无不告诉人们:只有专注才能更好的生存。但他们创造的都是行业,搜索,还有网游。
    如果要说历史上向迅雷这样的靠单条产品线起家并具有传奇色彩的公司,恐怕要数网景(NetScape)了,。只不过网景是失败的网景,迅雷是成功的迅雷。
    2.迅雷的盈利方式仿佛确实有些蹊跷,我和我的朋友曾进行过一些猜测,但都觉得这些猜想的盈利方式仿佛不足以支撑整个公司的运作。而对于学生的提问,程先生也三缄其口。
难道其中有什么特别的奥秘?
    3.迅雷的start up位于互联网寒冬,也就是说迅雷是逆流而上,才有了今天。任何的机会都不能错过,仿佛只有死亡。不难想象,当迅雷拿到IDG的投资时,他们心中既有兴奋,又有莫大的压力。任何一个投资都是对迅雷的信任,对团队的信任。他们怀着对中国网民的责任,对迅雷发展的责任。。。。。。。。(以后再谈)

    7:20离演讲结束还有10分钟,周围已经挤满了人,是来听考研讲座的。我同学叫我听一下,我说不如听听程先生谈start up。我终于懂了,科大近几年发展不力,其原因正在此。90年代的科大培养了一大批人才,有的在美国硅谷,有的在中国的IT产业中充当弄潮儿,有的。。。。。。
    在很多人眼里,考研仿佛是荒废大学四年的象征,除了一些成绩特别好的人外,当然考研也与就业压力和IT产业发展有关。但是任何的创业精神都是可贵的,把这种精神用到任何方面都会产生很大的成就。所以,大量的大学生加入考研行业而忌讳创业,事实上是丧失了这种精神。我们不难看到,三年以后当他们研究生毕业时任有不少人会抱怨生不逢时。唉!或许“创业精神回归之日,正是科大崛起之时”。。。。。。



注:不久前,有消息传出,多媒体下载服务商深圳市迅雷网络技术有限公司(下称“迅雷”)即将获得一笔数目不小的风投,《第一财经日报》从迅雷公司内部得到确切消息称,最终数额将达到5000万美元。 如果这次融资成功进行,那么将成为迅雷历史上第三次获得风险投资。此前,2003年迅雷获得IDG100万美元投资;2005年底,再次获得晨兴科技和IDG的1000万美元投资。(搜狐IT
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