fegus的博客

在 Facebook，我们面试产品经理有一个坐飞机测试，作为面试官，我们得回答，如果眼前这个候选人需要和我坐十个小时飞到亚洲，我愿意让他做我的邻座吗？也就是说我到底会不会强烈推荐这一个人。我们还有个请假测试，就是这个人好到你会请假半天，放下手头的事情，开车到他家门口求他入职吗？如果任何面试官对这个人都没有这个冲动，我们就没必要录取他。通过这样的测试，我们希望能够找到卓越的产品经理，而不只是还好的产品经理。那么，现在我就结合面试产品经理的经验跟你分享一下，卓越的产品经理和好的产品经理之间到底有什么区别。我之前

在产品增长系列文章里，我给你分享了很多制定产品策略、制定增长指标的经验，但仅是制定了这些策略和指标还远远不够， 最重要、最关键的是执行。在硅谷，很多著名的风险投资人，衡量一个公司是否值得下一轮投资的标准，更多的是看团队执行的能力，即在有限的时间内到底能取得多大的进展，而不只是看创始人如何口若悬河，或者团队背景多么高大上。可以说，一个团队的成功，三分靠策略，七分靠执行。所以，对于一个成功的产品团队，高效的执行力是关键。那么， 作为产品经理，怎么才能打造一个高执行能力的产品团队呢？很多团队的策略听上去非常靠谱，

作为即将开始的产品增长系列的第一篇文章，这篇文章的主旨是如何利用增长黑客实现产品的增长。“增长黑客”这个词最近特别火，这个概念最初是由互联网创业者肖恩 · 埃利斯（Sean Ellis）提出的，他希望能够做到“把钱花在刀刃上”，创新性地实现增长。近几年，硅谷的各大公司都已经建立了自己的增长黑客部门。很多人听到这个词，觉得既然是“黑客”，一定是潜入什么神秘的系统，利用看不见摸不着的、神秘的方式实现增长，事实是否真是如此？今天我们就一起来看看到底什么是增长黑客，以及如何利用增长黑客实现产品增长。以前的产品增长主

很多产品经理给人的印象就是每天开会，开完会就趴在桌子上写产品需求文档。上次和国内的几个产品经理交流时，有的产品经理告诉我说花好几个星期写的一份产品需求文档，工程师没看完就扔一边了；有的产品经理和我说， 他们的产品需求文档非常精确，每个小细节、每个逻辑都讲得清清楚楚， 流程图也画得非常清晰， 工程师照着这个文档一行一行地写代码就可以了。我在硅谷认识的很多产品经理，包括我自己，都不喜欢把大量的时间花在写产品需求文档上。我们认为，应该直接和工程师、设计师面对面地沟通，当面把东西讲清楚， 而不是写一摞文档，最后工程

产品经理每天最常说的词是什么？那必须是用户需求啊。一个产品存在的意义就是，能够帮助用户解决一个之前无法解决的问题， 或者提供一个比之前的解决方法要强 10、100 倍的解决方案。所以如果这个产品无法解决用户需求， 那么这个产品根本没有存在的意义， 这也就是为什么用户需求是产品开发最重要的部分。用户需求，是大家每天最常说的词，也是误区最多的词。 一个最大的问题就是，产品经理写了几十页的用户需求文档，挂了各种各样精彩绝妙的韦恩图、曲线图、UI 图，结果却发现这个产品解决的痛点实际上根本就不存在。用户需求一定要立

每次朋友聚会，甭管是高雅的奶酪红酒派对还是啤酒撸串，大家一见到我，总是会眉飞色舞地跟我吐槽，说我们刚刚发布的产品哪里哪里不好用，或者哪里哪里好玩得不得了；甚至和六七十岁的老校友聊天，说得最多的也是我们发布的产品。纽约的地铁上、哥斯达黎加夜店的舞池上，看着形形色色的路人，坐着的，趴着的，站着的，看到他们拿出手机在 Facebook 产品的界面上敲敲打打，这是我最幸福的时刻。我叫曲晓音，在 Facebook 做产品经理，领导着一个几十人的产品团队。之前，我在 Instagram、微软都做过产品经理，担任过多个千