如何忽悠可以让创业项目看起来很靠谱

创业者都害怕风投。他们可能比你年长，比你富有，比你更有经验。你的梦想能否实现取决于他们的投资。要拿到投资，就要会忽悠，在此“互联网的一些事”特此推荐这篇文章，想创业的人都来看看哥们是怎么忽悠的~~~

　　以下内容纯属忽悠，如有雷同，请不要说来自goodIdea。

　　1、问：你们对用户规模有多少预期？

　　答：我们产品第一步的目标是先做到1000万的活跃用户，然后我们……

　　评：陌陌才4000万活跃，你上哪弄1000万去?投资人给你那点钱还不够撑过半年的，就算你有钱，你认为在地铁站弄个自拍照对每个大爷大妈说“你就是精英”，他们就能成为你的用户?

　　goodIdea：我们不做微信，我们也不做陌陌，我们做微信的1/60就行了。(有人说微信的6亿是注册用户，你开头说的是活跃用户，别逗了，媒体根本搞不清这些，听上去靠谱就行。)

　　2、问：XX市场已经有很多巨头了，你们怎么破局？

　　答：没错，这个市场玩家很多，但是也证明我们的方向是对的，我相信好的产品会说话，我们对自己有信心。

　　评：1万个人跑马拉松，方向全是对的，有啥用?

　　goodIdea：参考上一条：“你看XX市场的规模初步估算有1000亿，我们只要做到1‰，那就是1亿，就已经够了。”

　　3、问：我觉得你们的产品场景很受限，我没有需求，我身边也没有人在用。

　　答：我们的产品正在慢慢打磨，现在正在教育市场的阶段，用户的积累也需要一个过程……

　　评：我就站在你面前，你都教育不了我，你还能去教育谁?

　　goodIdea：我们是做给三四线城市用户的。

　　4、问：你们的产品壁垒在哪里？

　　答：我们有非常优秀的研发团队，我来自微软，我的Partner来自IBM，我们产品总监来自腾讯，我们有着十多年的XX技术研发经验，在云计算和大数据上都有十分雄厚的积累。

　　评：你们太不会吹了，你们的竞争对手都说自己的技术是业内第一了，你们不冲出宇宙还怎么出来混?

　　goodIdea：我们公司上下从CEO到前台都已经熟读马佳佳的PPT!

　　5、问：商业化方面有什么考量？

　　答：你看，互联网无非三种盈利模式：广告、电商和游戏，首先广告……

　　评：让你不读书不看报不学习!

　　goodIdea：你看，其实我们做的这个东西是一个O2O!

　　6、问：我在Kickstarter上面看到了一个和你们很像的项目，比你们早半年，你们是不是抄他们的？

　　答：其实我们在半年前已经想到了这个项目并且开始筹划，我们立项比他早，但是我们认为产品还不够完善，同时也想尽量把体验做到极致，所以推迟了半年才推出。

　　评：坟前烧报纸你糊弄鬼呢!做这么像以为我是瞎子么!

　　答：对，但是我们忽悠到……呵……找到投资了，他们还在众筹。

　　7、问：你们团队并没有XX行业的经验，会不会对项目的发展造成影响？

　　答：我们都不是XX行业出身的，所以没有XX行业的惯性思维，只有这样才能通过创新把他们颠覆。

　　评：响亮但不文雅。

　　goodIdea：如果我以前是个做煎饼的，做了十年煎饼，现在又开了一个煎饼铺，你会来采访我么?

　　另外强调一下，其实很多记者分不清装机量、注册用户、累计用户、活跃用户、月活跃用户的区别，所以如果看记者比较年轻，大可以把用积分墙刷出来的装机量当用户量忽悠他们，还有一个公司旗下的某个APP，每天都在后台驻留并自动运行，每自动运行一次算一次活跃，日活跃用户已经达到了宇宙第一，这样的方法都可以学习借鉴。