文章探讨了心理素质的重要性，强调了在人际关系中运用策略和理解人心的方法。作者主张通过培养厚实的心理素质和灵活的处事方式，以及合理利用人才和建设企业文化，实现利益绑定，从而提升团队凝聚力和向心力，避免盲目裁员带来的负面影响。
以厚为盾，以黑为矛，圆滑处事，方正做人。
何为厚？心理素质强大的人，往往抗压能力较强。心理素质强大，是厚之本也。
为何而厚？天下之事，多有不顺！没有强大的心理素质，是难以克服困难，披荆前行的！
做人，要先练厚，厚德载物，厚以宽心。厚，是成功的基础。厚，代表了坚强的意志与决心。
因厚而强，因强而能胜。
何为黑？
黑以手段、谋略而治！
黑者，为算法以为攻！
为人处事，要讲究方式方法，以最低成本产生最高成果。
方法，是谋略，也是算计，方法不同，成本可能亦会不同。
人者，皆喜赞美之词，奉之而上，可取悦之。
人，皆有喜好，均有爱行之事。投其而所好，效之胜于旁路。
人之性情，皆有不同。辨人而思言行，投以喜之而为，不可一概而行之。
察言观色之能，莫过于揣测人心之路。
人心以共性，人心亦存异性！区而别之，行路须辩以性本，而行其道，方可共鸣。
施计，巧以用之。人传之言，方更显明效。
损人言，不如夸人语。攻之心，不战而屈人之兵。
何为圆，何为方，方圆有形，亦无形。
无形乃为变通之道，变则通，以变法而行之路。
人心也，杂亦简。共性，通然，异性，别而待之。
用人之道，辨心为先，知性随后。
用人之道，分而治之，行而别之。
天下无不可用之人，知人方可擅用！
知人，品心，以察言行，观气色，眼为镜，透之人心。
没有经过特殊训练的人，面部表情和眼神，会暴露自己得真实性格和想法。
四两以拨千斤，以巧取胜。
巧力，胜于蛮力。
以法胜敌，以最小代价，去获取最大的战果。
为人，先修心，以心修德。
做事，先知事，知而后做。
攻城，先明地貌，晓守城之将，利以天时、人机，则可攻之。
两军交战，攻敌，先取敌首。
群龙无首，攻之则溃。
人非神明，皆非完人。
城无完璧，皆存纰漏。
寻洞而入，破之以内，方可以弱胜强，以少搏多。
攻城者，先攻其心。破其心，方可攻其城。
破城，以利器而攻之。
利器，有形亦无形。选择兵器，不必介意兵器的样子，更不必执着于兵器的出身。
所谓，天下万物，皆可为剑。这里的剑，并不是指存在某一特象的物品。
利器，锋利之器。何为锋利？攻敌而高效，即为利器！
众生，很多往往拘泥于表象，反而忽略了万物的本质。
看问题，要看本质。看人心，也是同样的道理。
兵器，仅仅是工具。能够使兵器发挥最大作用，取得最好成果的方法，才是真正的利器！、
两国交战，求的是利益，拼的是国力。
拿到CTF竞赛环境中，也是一样的。CTF竞赛，比拼的是多个安全团队之间的综合实力。
如果是两家企业进行商业竞争，那么在商场上，核心比拼的，还是哪个企业的人才更强、更多！
仗，是要靠人去打的。一个优秀的企业家，往往非常的重视对于人才梯队的建设。
一家企业，招募到很多人才，就够了吗？
事实上，这是远远不够的！招募到人才，还要留住人才，还要让被招募的人才心甘情愿的为企业奉献付出。那么，一家企业，靠什么呢？自身的财力基础，固然是至关重要的。但是，更重要的，是企业文化的建设！一个团队，必须拥有共同的愿景，才能向同一个方向前进，才能更加团结而有力。
一家企业，切不可“既想要马儿跑，却又不让马儿去吃草”！
这是绝对要不得的！成功的企业文化，往往是以利益绑定为基础的！
华为就是一个非常不错的例子。员工持股，享受分红，就是非常不错的，营造企业向心力和团队凝聚力的方式方法。
所谓，得民心者，得天下，失民心者，失天下。
一家企业，如果失去了向心力和凝聚力，是很容易被竞争对手乘虚而入，攻破其城的！
对于企业而言，人才梯队的建设，是非常值得重视的。
我们不光要“画饼”，构建出企业愿景！
我们还要实现“利益绑定”！所谓，你好，我好，大家好！
一条绳上的蚂蚱，拥有共同愿景和信仰，深度实现利益绑定的企业团队，才能走得远，才能经得起商海浪潮的一次次考验。
一家企业，应该为了“节约成本”而轻易地去开除员工吗？
这样做，很危险。须知，小卒过河，如果团结在一起，也是可以战胜老将的！
贸然地为了“节约成本”而去开除员工，有时，反而得不偿失！
因为，这样做，可能会使企业环境内部，人人自危！
那么企业的内部环境中，可能会面临两种局面！
第一种局面是，很多的企业员工，可能会因为担心被辞退，而团结在一起抱团取暖，集体反抗企业的战略决策（正所谓，G逼M反，M不得不反）。
第二钟局面是，很多的企业员工，可能会“轰轰烈烈”地上演一场“暗潮涌动”的职斗大戏（如同一句经典的洪荒流台词：S道友，不S贫道）。
这两种结果，任何一种结果发生。
对于一家成熟企业而言，都是非常不利的！
企业的向心力，企业的凝聚力，有时往往比有形的金钱，更加的重要！
一个团队，只有团结一心，众志成城，才能一起把事情做得好！
一个企业，如何应对“经济危机”呢？
一定要采取开除低价值员工的方式，来节约成本吗？
在我看来，不是的！
任何一个人，都有其价值所在！正如同我前面说过的，一个领导者，一定要做到“知人擅用”！
天下无不可用之人，只存在不恰当的人才利用方法。
对于企业管理者眼中，所谓的“低价值员工”，我建议可以采取调岗的方式，使其在合适的地方，发挥合适的作用。
一家企业，应建立人才激励机制！
一家企业，必须告诉它的员工！只要努力，就可能会出人头地！不看出身，任何人，皆有可能！
一家企业，只有带给员工希望，才能调动起员工的工作积极性，才能尽可能地使其高效工作。
请记住，企业不能单纯地只会给员工“画大饼”，这样是不行的！
所谓，再一再而不再三！“狼来了”的故事，告诉了我们，失去团队成员信任的可怕性！
一家企业的凝聚力，向心力，其中有很大一部分包含了员工对于企业领导者的信任！
一个团队，失去了信任，也就代表了，即将消亡！
（未完待续）
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