fcuandy的专栏

领导风格——下属的发展层次工作能力工作意愿 领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次下属发展的四个阶段阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作能力，低工作意阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿      阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正

我们期待自己成为一个优秀的软件模型设计者，但是，要怎样做，又从哪里开始呢？      将下列原则应用到你的软件工程中，你会获得立杆见影的成果。      1. 人远比技术重要      你开发软件是为了供别人使用，没有人使用的软件只是没有意义的数据的集合而已。许多在软件方面很有成就的行家在他们事业的初期却表现平平，因为他们那时侯将主要精力都集中在技术上。显然，构件（components），EJB（

<br />2011.5.16<br />完成策划<br />2011.5.21<br />完成数据库设计及数据字典<br />2011.5.24<br />完成各模块design<br />2011.5.30<br />确定front选型<br />2011.6.1<br />确定技术框架<br /> <br />待续

<br />做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。 <br /><br />本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。 雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以將其歸納為如下六個方面： <br /><br />1、市場調研 <br /><br />市場調研是指研究市場以