在阿里当PM都需要做什么？Bella酱亲身经历告诉你！

有人说“一起在湖边吹过晚风的人，会记得更久一些吧”，那一起住过院的人，是不是可以刻骨铭心了？之前就想写篇文章总结一下自己前段时间当PM的经历呢，奈何发布了这个需求，还有另外一个需求要发布，周末稍微有点时间了，又想睡觉续命，我的懒癌就又犯了:(哇哇，我也只是个孩子呀，咳咳，阿姨言归正传，所以所以，一拖再拖，直到在医院的这几天。

每一个项目做完，或者跳出了一个舒适区，还是要自我总结复盘下的，不是么？一来以一个局外人的身份，系统地看待下自己所做的这个事情，二则为自己以后回顾这段时光提供一些素材，不然，说不定以后自己会忘记呢~

以下来源于Bella酱在阿里当PM的经历的总结，如有不当，欢迎批评指正~

1.项目立项

做一个项目之前，你要清楚为何要做这个项目，这个项目的价值和意义在哪里？如果是现有版本的大升级，那你还需要清晰的知道目前版本存在哪些问题，痛点是什么，扩展性如何，可维护性如何等等。同时还要确定升级后的版本的目标，只有目标确定了，后面技术方案选型的时候，你才会知道应该选取哪种技术方案，因为你选的技术方案，要能足够实现你的目标。

对于中台项目而言，还要考虑2个问题，即兼容性和差异性。所谓的差异性，即指升级后的版本是否可以无缝兼容新接入一个行业？接入成本有多高？是否可以把一部分接入工作交由产品 or 运营同学来做，解放一部分技术同学劳动力？所谓差异性，即指升级后的版本是否可以支持不同行业间存在的差异，是否可以做到相互隔离，互不影响。

一般情况下，我会选择用思维导图来表达这些信息，图往往会比文字更简明直观一些，TL们的接受度也更高一些。

2.技术预研

这一阶段的主要目的就是基于上一阶段确定的目标，调研哪些技术可以支撑你实现这个目标，这些技术理论上的可行能否最准转变为落地上的可行，可以拿当前业务场景以及数据做一个推演，数据推演ok之后，可以再做一个小的可以运行的demo，以证明该技术真正可以用在此项目中。

此阶段需要产出各个技术选型的数据推演图，如果推演过程比较复杂的话，也可以考虑再产出一份比较详细的Excel样式的数据推演图，每一个步骤数据如何变化都要体现出来。另外，还需要产出各个技术选型可运行的demo。最后，需要产出各种技术选型的对比，表格形式或思维导图形式都可以，切忌纯文字。基于上述对比