【项目管理经验谈】如何和主管进行计划博弈?

面对主管对项目进度的不同意见,如何有效沟通?本文分享了一位开发负责人的经验:比起口头解释,利用具体数据来支撑自己的观点更为有效。文章强调了准备工作的重要性,并提供了与主管沟通时的实用建议。

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开发负责人做出的计划要4个月完成,可是主管审核时,要求3个月完成。有的开发负责人跑过去吧啦吧啦一顿说,~~~~~~主管还是不同意。有的开发负责人,一封邮件过去,就批准了。Why,难道是和主管心情有很大关系吗?NO,在你跑到主管面前去吧啦吧啦前,你做好准备了吗?靠数据说话比靠嘴巴说话更有力!准备好所有要交流的数据,这个是强有力的证据告诉主管,我完不成~~~~~

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