面对主管对项目进度的不同意见，如何有效沟通？本文分享了一位开发负责人的经验：比起口头解释，利用具体数据来支撑自己的观点更为有效。文章强调了准备工作的重要性，并提供了与主管沟通时的实用建议。
开发负责人做出的计划要4个月完成，可是主管审核时，要求3个月完成。有的开发负责人跑过去吧啦吧啦一顿说，~~~~~~主管还是不同意。有的开发负责人，一封邮件过去，就批准了。Why，难道是和主管心情有很大关系吗？NO，在你跑到主管面前去吧啦吧啦前，你做好准备了吗？靠数据说话比靠嘴巴说话更有力！准备好所有要交流的数据，这个是强有力的证据—告诉主管，我完不成~~~~~
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