Fangrn的专栏

     现在做项目真的很不容易，一个是金融危机，导致今年很多的企业都将信息化这块的预算砍掉了，再一个就是现在软件公司很多，很多的公司为了生存就会不择手段的想要拿到单子，有很多的都是靠低价来抢占市场，还有就是现在的很多的公司，在拿到单子的时候就想尽一切办法来缩减开支，体现出来的做法是千奇百怪了。     现在有些公司会将需求调研什么的交给一个人做，而开发又由另外的一批人去做，这个过程中就很...

在网上看到了如下的这一段话，感触颇多 真正成功的项目经理，应该清楚的认识到自己其实是身负两职：项目管理者＋项目报喜者。甚至有些时候报喜者的职责还要更重要些。当你决定把功劳的种子撒向周围的时候，就已经注定了手拿镰刀站在成熟的人际关系的麦田中的人是你，而不是其他人。 我也总结了一下我这么长时间的项目管理的思路，如下几条，暂时没有时间详述，仅供参考，也欢迎大家批评斧正 项目经理的...

　　刚走出大学校门的硕士生小李和小王通过斩将过关，最终如愿以偿的应聘到一家大型的民营企业里做工程业务。上班的第一天，部门老总便给他们讲企业的文化。讲到情绪激昂时，他动情地说，“我们企业之所以能够发展这么快，得益于我们能够踏踏实实干事，有一批讲诚信、忠诚于企业的优秀员工。”他这么一说，引得大家一阵的掌声。天性正直实干的小李听了心里暖洋洋的，他暗自庆幸自己找到了一家“对脾胃”的公...

1，计划时：    领导：我们要把这个项目打造成将来其他项目的模板，将来的新项目均在此上做些修改和二次开发即可    该未来的项目经理：（严重）同意领导的想法，力争做到最好，我们要采用新技术，        公司现有的基础架构都是几年前的老古董了，不适应现在项目发展需求。2，开始时：    左一个商讨会又一个商讨会，基本会议结束后仍没有结果    领导：我们要把这个项目打造...

缺陷是测试过程中测试人员的重要输出，它不仅是和其他项目利益相关者进行沟通的桥梁，也是证明测试人员测试能力的重要手段。但是，在实际的测试过程中，测试人员提交的缺陷常常会被开发人员以各种理由拒绝。为了减少被软件开发人员拒绝的缺陷的数目，我们首先需要了解为什么开发人员会拒绝测试人员提交的缺陷，或者说他们为什么不愿意花费时间和精力解决测试人员提交的缺陷。本文将从几个不同的视角分析缺陷被拒绝...

沟通的态度对沟通的有效性经常产生关键的作用。人们在考虑是否接受对方意见时，往往对对方的态度特别敏感，他首先要判断对方是友好的还是不友好的，如果是后者，不管你意见是否正确，他已经在心里开始拒绝，虽然表面上可能表现出某种积极的姿态，这样的场面在我们的日常生活中屡见不鲜。例如：父亲和儿子的沟通无数次再现了这个规律，当以平等的口气对他提意见时，他多半能平静地接受；一旦以老子的姿态对他进行批...

　　编者按：原文作者乔纳森·丹尼可（Jonathan Danylko）是一位自由职业的web架构师和程序员，编程经验已超过20年，涉足领域有电子商务、生物技术、房地产、医疗、保险和公用事业。正如乔纳森在文中所言，本文适合刚毕业的大学生和刚入门的程序员。如果你已是高级开发人员，或许你能在本文中看到自己的身影。　　从11岁时，我就一直在编程，并且一直都很喜欢技术和编程。这些年来，我...