从外包走向自主开发 --- 大连现状

自己很久以来都在思考这个问题，然而很久都没有想明白。这真的是跟自己的经验和阅历有关吧。

在自己工作的第六个年头，辛然，得窥其中的一些道理。也算做2013年的年终总结吧。

在以前的文章里，也讲到大连软件行业的现状，以及如何从外部来引导大连IT行业的发展，但个人感觉这些都还远远不够，毕竟从外包行业转向自主开发，是目前外包企业内部转型的过程，这就好比国家要淘汰落后产能的企业，企业自身不去改革，外部因素再如何刺激也无法开展下去。所以寻找一条外包企业内部可循的科学转型之路，才是改变大连IT行业的根本途径。

或许自己的总结是片面的，因为单从自己6年的大连IT从业经验来看，是无法深刻看透大连IT的膏肓之疾的，但至少希望这篇文章能引发更多的资深从业者的思考，我的这块破砖能引来一堆的美玉，我的蝴蝶翅膀能引起太平洋的海啸。

先看看大连外包行业的现状吧。

2013年的最大的感觉就是“痛”。为什么呢？首先日本的订单骤减，这跟日本自身的经济有关；其次，中国的人力成本优势已经不再明显，或许大连的人力成本还有一些空间，但总体相比前几年，天壤之别了；还有，汇率因素。当年1:8，现状1:6，同样的订单，现在的利润就降低了25%。这样的情况下，很多外包公司很难撑得住了，像东软海辉这样的大公司也在变相的裁员。

“痛”是大连IT业13年最普遍的感觉，接下来再看看长期的外包给我们带来的顽疾。

     1.思维迟钝。

          相信许许多多的人还在做梦，他们相信外包的春天会再次来临，还能重复07,08年的辉煌。但看看眼下的行业现状，看看以上提到的3个致命的“气候变化”，这个梦还能成真吗？外包辉煌带给我们了曾经的利润，也迟钝了我们的思维。我们过去一直都是等待着别人的“嗟来之食”，我们其实是温水里的“青蛙”。如果现在不及时觉醒，预计15年将是大连IT外包业破产的一年。

     2.技术落后。

          做外包的人都知道，大连IT外包业得到的工作都是日本封装好了的，要么是非核心部分，要么是不知道整个软件或者产品的原理。跟北上广的程序员来比，这儿的哥们们才是真正的“码奴”，累死都不知道在干什么的“码奴”。有人说，做完外包后，能接触到很多技术，但请记住，我们接触的都是皮毛，无法形成体系的技术。当我们与专业领域多年经验的企业竞争时，还能说你接触的技术有竞争力吗？

     3.忽视国内市场。

          这儿又有两个问题：第一不会思考，不会开展市场调查了。既不知道国内的企业们都在做什么，也不知道国内的用户们有什么需求。说白了，既不了解竞争对手，也不了解终端用户。第二市场部就是摆设，是只为外包服务的附属品。外包企业的市场部的功能大概就是：报关，签约，要账。这在自主开发的企业看来是多么可笑！

     4.忽视团队建设和人员培养。

          很多外包企业内，人员都是散养的。上级只会指挥下级按时完成任务，而不会在精神层面引导和沟通。团队成员间唯一能够产生凝聚力的就是外包任务，这种枯燥乏味的领导方式，到头来让成员丧失了动力，成了没有目标，没有规划的“行尸走肉”。想想大连外包企业中的“行尸走肉”何其多哉！而往往有能力跳出这个圈子的人，不会再留在大连，人才也就流失了。大连现在的环境应该就像是“生化危机”一样，几个意识清醒的人在使劲扑腾，一堆僵尸等待拯救。

以上是外包给我们带来的通病，这就像是大气污染一样，躲不开，无法幸免。