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四十原则：首页10秒钟不说话，只感受自己当下的感受；然后思考这个决定对接下来10分钟会有什么影响；再思考对接下来10个月有什么影响；最后对未来10年又有什么影响。(备注：四十原则是个大概的数字，未必要精确到10分钟，10各月或十年) 11SWOT分析：S指我们团队内部优势，W指我们团队内部的劣势，O指外部市场存在的机会，T指外部存在的风险，SW更多是我们目前的技术、人才、资金等我们

第一个Git管理的项目　　一个很小的HTML项目，使用。Git来记录和跟踪这个项目。包括以下内容：　　创建版本库。　　添加与修改文件。　　创建新分支。　　打标签并整理版本库。　　克隆版本库。 创建版本库 Creating a Repository　　在Git中，版本库（.git目录）是与工作目录树并排放在同一个目录中的。　　本例中，要创建一个

网站的取名，要跟网站定位紧密关联起来，好的网站名称，有利于推广，有利于业务营销，有利于理解，有利于口口相传。本文拿一句话商机网做为案例进行了分析，欢迎拍砖或交流！

高层管理者核心学习曲线第一，是眼界。 要有更高的目标，更高的眼界。第二，是带领团队。 要能及时发现过程中各种出现的与潜在的问题，及时解决问题。第三，是格局。 要深入理解公司价值，团队价值，个人价值及其关系。做好规则设计，设计规则时，格局要高。第四，是学习能力。 再学习的能力是多少，决定了你未来的提升空间。

【引言】　　 某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅30岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？ 　　【正文】 　　　　 *总： 转眼间，我来公司已三个多月了。 　　 回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无

最近在看伟大的管理者导师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，此做记录作为学习笔记。要成为一名卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为了成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手

今天无意中发现这篇文章，被里面说道的企业文化所吸引，这个正式很多公司所缺乏的， 不敢独享，特转共享。在苏州，有这样一家建筑公司：老实敬业的人最受尊重；平庸被认为是一种美德；没有人想着发财；职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事，我只有认真工作的态度”；员工可以每月预先支取生活费；不用领导签字就可以随时报销；每年还有机会出国旅游；甚至公司会为“终身员工”养老送终。这家企业，就是德胜（苏

大家经常谈论端到端流程，但是到底什么是流程的端到端？端到端流程的要素是什么呢？目前还没有一个准确的定义。所以也经常导致大家对此概念产生很多误区，比如“企业应该有多少端到端流程”“端到端最低跨几个部门”等等。我认为一个好的概念，如果不能很好地理解它，那么就更不能很好地掌握和使用它。基于此目的，我试图给出了一个定义，同时也配套给出了一个例子让你很容易地理解。我给出的端到端流程的定义：为满足并能

人生追求三个字：富、贵、雅。 富，就是获得足够的金钱，让自己实现财务自由。贵，不仅是权力、还有行业贵，学历贵，他人尊重等。雅，一生做一件自己喜欢的事，并从中得到快乐。172培训的ABC法则：A，就是Attention，启动注意。分理性启动与感性启动两种。理性启动是引发思考的开场，比如讲个故事，说个道理等；感性启动就是激发状态的开场，比如做做活动。B，就是Benefit，明确利益

大家在项目过程中是否会经常发生以下问题：　　1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。　　2、有一天某个人群发了一条邮件通知，“我们的项目代码已经发到主干，这段时间大家不要修改主干信息”，这样影响其他项目的正常发布。　　3、项目进行了比较长的时间，等最后发布，需要与主干进行合并的时候，出现大

git stash 可用来暂存当前正在进行的工作， 比如想pull 最新代码， 又不想加新commit， 或者另外一种情况，为了fix 一个紧急的bug,  先stash, 使返回到自己上一个commit, 改完bug之后再stash pop, 继续原来的工作。基础命令：$git stash$do some work$git stash pop进阶：git st