#1 这样你才知道你在建设什么
如果详细地记录下你正在建设的内容
1、每一个人就会知道这个的项目的目标是什么
2、什么时候将达到这个目标
3、最终产品不再是一个只停留在产品经理头脑里的不定型的图像
4、变成了每个人触手可及的东西。
#2 这样你才知道你不需要建设什么
许多功能听上去都相当诱人,但是对于项目的战略目标并不是必须的。此外,所有在项目开始如火如茶地进行时,关于功能的、各种各样的可能性都会浮现出来。当这些想法出现的时候,用一个文档来记录它们,可以为你提供一个评估这些想法的架构,帮助你了解他们是如何(或是否)满足你当初所承诺要做的那些事。
#3 写文档不是浪费时间,读文档也不是
一个良好的文档能反映实际的产品,但文档在实施的过程中事情会产生变化。
这并不是一个把撰写文档当成一件失败的工作而放弃的理由。应该让撰写的过程变得快速简便,不要把它变成产品开发过程中一个独立的项目
#4 不需要文档详细,只要清楚和准确。
文档规格说明不需要包含产品的每一个细节----只需要包含在设计或开发过程中出现有可能混淆的功能定义。
#5 尽早确定内容和负责人
如果在确定一个目标对战略有效时,没有确定谁负责实现它。那么最后我们得到的很可能就是一个千疮百孔的产品。
by《用户体验要素》
本文阐述了创建文档对于明确项目目标、界定项目范围、确保团队同步的重要作用。通过文档,团队成员能够理解项目的愿景,避免不必要的功能堆砌,确保产品开发方向与战略目标一致。文档的清晰性和准确性是关键,同时,早期确定内容和责任人对于打造高质量产品至关重要。
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