mysql

本文探讨了数据库在高并发场景下面临的性能挑战,包括慢查询、并发和CPU使用率、磁盘IO、网卡流量、大表及大事务等问题,并提供了相应的优化方案。

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在高并发、高访问、高交互时无论是web服务器还是数据库服务器都面临巨大的压力。

对于web服务器,我们可以横向扩展,只要有足够的服务器,我们可以部署项目到不同的服务器上。只要程序一样,则每台服务器对外部提供的内容都一致。

但对于数据库服务器就不能简单的横向扩展了。因为数据库的数据具有完整性和一致性,则数据库服务器的扩展就是最重要的。具体影响数据库性能的因素有哪些?

数据库架构
在这里插入图片描述
该架构中只有一个Master服务器也就是说只有一个主数据库服务器,也没有任何Master-Slave从复制的高可用组件,也就是说,一旦Master服务器出现了故障,很难自动的进行故障切换,我们必须主动的在Slave服务器中选择出数据最新的服务器手动切换为Master服务器,然后其他Slave服务器再进行数据同步。那么切换是比较耗时的。若当业务量大的时候,一边是高并发的请求,一边还在数据同步,对cpu的要求就更高,有可能出现问题。所以最好不要再主库上进行服务器数据备份,或者再大型活动期间不要暂时关闭这在这里插入图片描述样的服务。

影响数据库性能的因素

1、慢查询(超高的QPS和TPS,大部分数据库性能80%都是由慢查询引起的)
风险:效率低下的sql,当访问量大量增长,超高的QPS和TPS数的产生,此时没处理一个Sql数的时间就特别重要。每个SQL只能使用一个CPU
QPS:每秒钟处理的查询量
TPS:
解决方案:SQL优化

2、大量的并发和CPU使用率
大量的并发:数据库连接数占满(max_connections=100默认值),有效的连接连不上
超高的CPU使用率:因CPU资源耗尽而出现的宕机

3、磁盘IO
磁盘IO性能突然下降

解决办法
1、使用更快的磁盘设备,SSD卡、Read卡、fationIo
2、调整其他消耗磁盘性能的计划任务(调整计划任务,做好磁盘维护如平时在主库上备份,大促时则调整到从库备份)

4、网卡流量
网卡IO被占满(1000Mb/8~100MB),若大促时网卡流量被跑满,则再有新链接查询数据库,则无法连接数据库,从而影响正常业务访问

解决办法
1、减少Slave服务器的数量,slave服务器会从主服务器上复制日志,所以Slave服务器越多,网络流量越大。
2、进行分级缓存,尽量避免前端大量的缓存突然失效,对数据库流量的冲击
3、避免使用select * 这样的查询,避免查询不必要的字段
4、分离业务网络和服务器网络

5、大表
(一般情况下)记录行数巨大,表单超过千万行
表数据文件巨大,表数据文件超过10G

注意:要和业务场景相结合,若该表只是用来记录日志的,只有insert操作和少量的select操作几乎没有update和delete操作,这样的表超过1000万行,则对我们的业务也不会有太大的影响。但如果有一天,业务发生变更,需要加入更多的列的时候,就是一件痛苦的事情了。

大表对查询的影响:慢查询
在这里插入图片描述
订单来源四个渠道,来源少,没有过细区分,区分度低

大表对DDL操作影响:
1、建立索引需要很长的时间、
2、修改表结构需要长时间锁表
风险:1、造成长时间的主从延迟(由于Mysql主从复制机制对于DDL操作都是先在主库上完成后,在通过日志传到从库上,再在从库上执行相同的操作,从而完成表结构变化复制。若一张表在主库上完成修改要500秒,那么在从服务器上至少也需要500秒完成修改,由于是单线程,所以一旦有大表的修改再从服务器上没有完成前,其他的修改操作都无法执行,连接数就会大量增加)
2、影响正常的数据操作

解决办法:
分库分表(难点:分表主键选择、分表后跨分区数据的查询和统计)
大表历史数据归档较少对前后端业务的影响(难点:归档时间点选择、如何归档

6、大事务:运行时间比较长,操作的数据比较多的事务
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内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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