本是同根生相煎何太急

故事背景

大家好，我是拾玖。目前在一家互联网公司担任产品经理一职。我热衷于产品开发，专注于创造有价值的用户体验。

大家好，我是太阿。一位热衷于技术的宅男。我在代码的世界中探索创新，喜欢解决各种难题。我刚刚加入新产品研发团队，与拾玖紧密合作，致力于将新产品顺利推向市场。

近期我所在的团队遇到了一些挑战，曾经融洽合作的成员们突然陷入了困扰。我们以高效协作和友好氛围而自豪，但近来出现了一系列问题。以前默契的小组成员似乎陷入了分歧，沟通减少、信任下降，甚至有人开始抱怨某些成员影响了整个团队的进展。这种变化让我深感挑战，但也激发了我寻求解决方案的动力。我相信通过积极的沟通、团队协作和共同努力，我们可以克服困难，重新建立团队的和谐与合作。

我们的故事……

• 太阿：拾玖，你负责的产品设计文档延期4周了，你到底在干什么？

• 拾玖：最近，我在认真进行竞品调研、用户调研和核心价值分析，这些任务需要深思熟虑和大量时间投入。这些资料已整理完毕，团队成员可查阅，以了解未来产品发展方向。

• 太阿：没有产出产品设计稿，研发团队无法提前介入，导致整体进度不断延期，这种情况不能再让问题积压到研发阶段。

• 拾玖：我也很关注这个问题。但我觉得并不是我一个人可以解决的，团队合作很重要。

• 拾玖：同时，从研发角度看，并不一定要等到完整设计稿才能开始投入。目前整理的资料已可作为技术调研的业务支持。

• 太阿：你就赶紧把产品设计稿提供出来吧，技术问题不需要你过多操心。

• 拾玖：太阿，我一直在积极应对新产品研发中的各种挑战，但难免会遇到问题。此外，我也需要应对其他事务的干扰，不可能预测每个情况。

• 第1周

• 第2周

• 第3周

• ……

• 第12周

• 拾玖：这周的风险预警邮件为什么没有发出？

• 太阿：哈哈，因为产品设计相关的风险已经解决了，所以不需要再发邮件了。

• 拾玖：哦？根据目前的情况，研发资源似乎严重不足。上周你在申请外包资源，已经有进展了吗？

• 拾玖：[右哼哼] 这个…

我的烦恼……

1. 你好像不了解我的职责，为什么对我的工作成果有所否定?
2. 我们是一个团队，使用12封邮件施加压力是否适当?
3. 我们采用敏捷开发，这12周内研发团队有哪些成果?
4. 研发资源紧张，为何不发送警示邮件？

从那几方面解决

1. 团队节奏感

1. 将大目标分解为小任务，分配给合适的团队成员。每个人都清楚自己的工作，以及如何为整体目标贡献；
2. 定期召开会议，分享进展、遇到的问题和需要支持的方面；
3. 产品设计和功能研发进行解耦处理，分别建立自己的Roadmap计划；

2. 沟通问题

1. 新产品研发进度方面，双方应及时信息共享和协商，降低误解，减少相互指责；
2. 12封风险邮件给的压力太大，影响团队合作和氛围，可以尝试其他利于团队合作的方式沟通；
3. 处理分歧和冲突时，采用建设性的方式进行，通过讨论和协商达成共识。

3. 团队信任（始终保持团队作战，孤军深入注定失败！）

1. 始终遵守承诺，履行自己的责任；
2. 在行为、决策和言行上保持一致；
3. 倾听他人的意见和需求，为彼此提供支持和帮助；
4. 帮助团队成员发展和成长，共同追求进步。

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