老板是助推剂，不是分压器

前一段时间听一位IBM Band10的manager培训，谈到老板与下属的关系问题。说老板应该承担帮助员工发展，实现个人价值，理清职业发展道路，协助员工走向成功这样一个角色，应该时刻关心员工，我能帮你做什么？帮你协调哪些资源？你完成目前的工作有哪些困难？相反，老板不应该只是给员工分配任务，任务当中遇到任何困难都自己协调（有些困难员工解决不了，而老板认为任务交给你，你就应该全权负责），等员工克服重重困难，出色的完成了几个项目后跟老板谈能否升职加薪这样的话题，老板说，你还年轻，经验还不够丰富，虽然工作完成的很出色，反馈也很好，但是没有做到更大的影响力，little boy/girl，加油干，将来会有机会的！我看好你！

相信大家几乎都得到过类似的答案，我听完培训后，想了很久，总结出了标题这句话，老板是助推剂，不是分压器！

我想那位Band 10的员工之所以有今天出色的业绩，很大程度上取决于他个人的才能和不懈的努力，当然，也离不开背后有一只大手，不断的推动他，帮助他往更高的山峰攀登。也许，失去了这只大手，他依然可以攀登上同样的山峰，但中途遇到的险境和困难也许99％会让他放弃，选择另一座山峰。我想这也是为什么现在IT行业跳槽率很高的重要原因之一吧。员工拿不到自己满意的薪酬，看不到自己未来的职业发展道路，公司没有为员工设定职业目标，从项目中也学不到新的东西，自己的能力得不到提升，再加上老板甚至蛮横无理，虚伪世故，哪个人会希望留在这呢？

在跟另一位PM谈话的过程中，他说，我是来帮助大家的，大家成功了，我也就成功了。

也许老板的一句话，一项举措都会促使员工走向成功，当员工有一天去回忆自己的职业生涯时，会感激你所做的一切。

绝大多数的老板也有老板，他们也是老板的员工，如果大家都能有一个长远发展的心态去彼此帮助，这个企业一定会积极，健康的发展。

老板，请不要吝啬你的助推剂！