产品测试管理高级实务培训总结

课程大纲

• 案例分析
• 产品测试概述
• 产品测试组织体系
• 产品测试需求分析
• 产品测试策略与计划
• 产品测试用例设计
• 产品每日构建和测试自动化
• 产品测试执行及缺陷分析
• 推进企业测试体系建设 

案例分析

分析的案例是一个嵌入式产品开发过程中的测试管理，具体是彩超产品的开发。大体就是计划 6 个月完成产品开发，随机上市。其中硬件设计开发、软件设计开发同时进行，预计 4 个月完成，然后产品测试花 2 个月。但实际情况是硬件和软件开发都出现问题，中途更换项目负责人，最终延期 5 个月完成产品开发。而且负责人还是对产品不是很有信心。

从这个案例得到的教训有：

• 测试介入时间要足够早。
• 测试人员需要早熟悉项目，整理测试规划。
• 补充测试用例设计。
• 测试流程规范，便于 BUG 复现。

产品测试概述

测试体系不完备典型症状

• 新产品投产后还要花很长时间才能稳定。
• 产品开发后期常常为很多技术问题是否要更改而陷入两难境地。
• 开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵。
• 产品可靠性差，市场返修多。

测试的定义

• 测试是为了发现错误而执行程序的过程