如何带好新员工

最新推荐文章于 2024-07-11 17:48:32 发布
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博客围绕如何带好新员工展开，虽未给出具体内容，但推测会涉及带新员工的方法、策略等信息技术领域相关的团队管理方面的关键信息。

http://www.iteye.com/topic/1120063

企业新员工入职培训PPT下载
07-17
如果您是企业公司的HR，正在制作新员工入职培训PowerPoint，那么这份PPT能够给您很好的启发； 关键词：黑色、蓝色、绿色PPT背景，企业培训幻灯片免费下载，公司新员工入职培训PPT下载，.PPTX格式；
新员工关怀事项.doc
04-04
在新员工试用期间，各部门负责人需要密切关注其表现，帮助他们更好地融入公司，并在新员工转正后对帮带师傅给予物质奖励，从而激励师傅更好地履行职责。 此外，公司还应通过座谈会等形式收集新员工的反馈和意见，...
【阿里感悟】如何带新员工
执着之道
02-01 540
在阿里，每一位新员工进来之后都会有一位导师，导师一般都是比较资深的程序员。   我的导师是如何带我的       在实战中辅导：刚来一个月就直接进入项目，从小需求做起，一开始导师会花大量的时间帮我做Core Review，逐行审查，审查出不符合代码规范的代码（有些规范是没有写在文档中的）和写得不合理的代码，帮你提高代码质量。         在公共场合肯定你做得好的地方，在团队的...
如何带新同事的思考
帷幄庸者的博客
11-25 363
如何带新人 1.我做你看：在第一阶段可以不做任何东西，但是师傅要把自己做的每一件事的思路讲给他，让他切实的看到师傅的干活过程，在第一阶段主要给徒弟以切实的工作体感 2.我指导你做：在第二阶段师傅会逐步设计一些东西，由师傅给出思路和步骤，由徒弟去执行，师傅会频繁的关注徒弟的进展以及阻塞点，并且帮助他疏通，在第二阶段徒弟会逐步的具有执行能力 3.你指导我做：在第三阶段师傅会给徒弟指派一些任务主题，徒弟会负责梳理设计和实现思路，由师傅负责完成，师傅会切实支出徒弟思路的偏差和考虑不到位的地方，帮助徒弟锻炼设计能力和
如何培养新员工（程序员）
claireliu(Java)
03-12 3540
最近遇到团队解散，整个产品在未来2个月后，只保留2个研发，其中一个还不是严格的研发，而是项目经理。 记得刚开始的时候，整个团队有20多号人，慢慢的，各种核心就离职了，各种研发就离职了。于是大产又去向公司申请资源，一大波新员工过来。 过了一段时间后，新员工又走了。 总结来说，除了薪酬这种公司层面的问题，还有几点吧： 1. 导师过于『善良』，无论大小事都为新人操心； 2. 任务时间安排不合理...
对新员工的谈话
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zhulinu的专栏
01-10 1万+
很多时候感觉对新员工有很多要求要说，但又不太好确定主次，后来仔细思考了一下，对新员工有一下要求。 1、不要对公司的期望太高，就像没有完美的人一样，同样没有完美的公司。任何公司都是有问题的，比如管理的问题，技术的问题，人员流动的问题，公司前景的问题等等。所有从心里上要有准备。当你认为公司有需要改进的地方，可以提出来，但公司由于各种平衡不一定采纳。但在没有改变新模式的时候，请按照老流程执行。 2、
讨论：如何带领好新的员工？
ToB公司的战略与经营
12-28 6981
广告：http://www.youkuaiyun.com/community2006/vote/index.rails?id=1 如果你喜欢我的文章，请大家去上面的网址为我当选优快云 的MVB投我一票，最多投10票，可以少投，谢谢!!最近在有意识地培养几个同事的领导能力这一块，其中就涉及到如何让他们去带领新员工开展工作，并帮助新员工成长的问题，因此引发了一个讨论话题：如何带领好新员工开展工作，特别是有些
讨论 如何带领好新的员工
hdfghh的博客
11-11 1489
讨论 如何带领好新的员工
华为任正非写的《致新员工书》
cillent_boy的专栏
02-15 4820
您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 　　华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进...
如何带新员工
David的专栏
04-09 5168
带一个新的团队还是挺操心的。一个字：累。但面对一张张白纸，做为主管还是有责任把他们带好的。在带新人的过程中，我的最大感受是紧凑检查点，随时沟通。说个例子：     一个新策划，没有太多经验，加入了我的开发团队。我第一次交待工作任务，说一周后检查，但一周时间已到，检查工作，发现未完成，同时，方向跑偏。讲解之后，我第二次交待工作任务，要求3天之后检查工作，三天过后，检查工作，发现继续跑偏。第三次
如何建立新员工入职SOP：五步快速掌握
helphelptongxue的博客
07-11 1586
员工是企业的宝贵资产。良好的入职培训将加深与公司的关系并提高员工士气。-根据28% 的员工在开始新工作后 90 天内辞职，原因是入职体验不佳。-招聘成本很高。经过人才招聘团队数月的努力，人才招聘团队找到了合适的人才，如果他因入职不善而辞职，那将会花费大量的人力物力。-为了避免这种不幸的情况并帮助员工更好地入职，在本文中，我们将重点介绍在员工入职过程中要完成的清单。-一个有效的入职培训过程能让新员工感受到更多的重视，更好地理解自己的职责，从而提高他们的工作效率和表现，进而增强员工的投入度。
关于老员带新员工奖励制度.doc
09-15
【关于老员带新员工奖励制度】 在XX电源科技（越南）有限公司中，为了促进新员工的快速融入和技能提升，公司实施了一项名为“关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度”的政策。这个制度旨在通过经验丰富的老...
华为新员工入职180天详细培训计划.pdf
08-29
1. 新员工入职的第一个星期的重要性：在新员工入职的第一个星期内，管理者需要给新员工安排好座位及办公桌子，介绍部门里的每一个人，直接上司单独沟通，了解公司文化和发展战略，明确新员工的工作职责和发展空间。...
新员工入职管理规定2_入职离职人事管理制度规范.doc
07-11
本文将基于“新员工入职管理规定2_入职离职人事管理制度规范.doc”文件内容，对新员工从录用到正式入职的整个流程进行详细解读，以期帮助企业更好地实施这一制度，促进员工的快速成长和企业的人力资源优化。...
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