ElectricZx的专栏

    计算机专业毕业的学生在学校当中，都读过软件工程这本书，而软件工程的书，都无一例外的，强行规定了一个编码阶段，并且十分严肃的告诉学生，代码在整个软件过程的生命周期阶段当中，只占了1/5左右。需求分析和设计、项目管理，更强于代码。我想对这于刚毕业的学生，是一种思想上的毒害，很多人刚毕业一两年，都耐不住性子，哭着喊着，要做architect，要做PM。   我认为回避代码是可耻的，只要编码...

精心打造Team的组织架构　　长期以来，很多Team的组合都是随意的，从创建到稳定,　不经意之间，一个Team就出世了，在项目进行当中，弊端尽现的时候，也没有人注意到是团队的组织架构，人员搭配是否出现了问题，Team成长过程，就好像一个树籽落在地下，然后自生自灭，有的长成了歪脖子，有的则树倒猢狲散，有一部分，运气好，成为能经风雨的大树。　　　　　　几年来，虽然敏捷管理与开发，深入一些经验丰富...

看了infoq中文站的那篇敏捷之文，又顺藤摸瓜，找到了太极掌门人的网站，作为一个旁观者，仿佛看到两个下盲棋的高人，飘在空中，一个说“炮五平六”，一个说“马8进7”，杀的好不激烈，另有一群评棋之人，或指点，或赞同，或反对，好不热闹。回到JavaEye,却更觉得这是块净地，务实求进，Pragmatic, 是我看到的JavaEye的风格之一。更觉可贵，也更希望保持下去。看到很多追求卓越的人努力的...