PMP认证仅是基础，易迪思项目管理学院八大实战课程为您服务

一、从技术走向管理
促进刚刚走上管理岗位的研发人员迅速转换和有效定位角色，掌握四项核心管理技能、培养领导能力和沟通技巧。
二、P6项目管理软件应用
将企业项目的管理过程与软件应用有机结合，提高项目经理、企业管理层及项目团队成员的执行和管理能力。
三、运用Project管理项目
全面介绍利用Project实现项目管理，满足全职项目经理、跨职能项目进度规划者、项目团队成员等相关人员需求。
四、多项目管理
有利于企业高级管理者制定企业战略目标，提高核心竞争力，创造有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境。
五、风险管理
帮助项目经理制定贯穿于整个项目生命周期的项目风险管理计划，以有效识别、量化、控制和应对风险。
六、有效领导、管理和沟通
让您全面掌握“确定方向、分配人员、激励启发员工、领导团队、建立关系、谈判和领导应变”等能力。
七、高效团队建设与跨部门沟通
使项目管理者掌握高效组建团队的技巧、工具，掌握团队沟通与冲突管理的方法，掌握跨部门沟通的关键技巧。
八、项目与项目群管理实务
掌握如何处理多个并行项目，如何统筹分配项目资源，如何设计最佳布局的有效方法，从而提高企业的效率和效益。