项目管理经验谈（3）：打造高效和谐的团队

 

         人的管理是项目管理中重要的一环。

         如果把做软件项目看成是项生产劳动的话，那么人则是这个生产关系中最具活力的因素。软件开发项目是一项

“脑力密集型”、“知识密集型”的劳动，所有的产出，都是经由人的大脑而产生，做好项目组人的管理，和传统

工业生产保证机器正常运转一样地重要。

        以人为本。在软件业时间长了，对这个圈内的人的性格也比较了解，每个人都有自己独特的个性。 现在都在

提倡以人为本，人性关怀，所以在工作中就不能搞简单的一刀切，个人认为，在软件TEAM中，不应该刻意去限制

成员地个性，比如弹性的工作时间比强制性的考勤要好的多，舒适的工作环境可能比公司华丽的装修实在的

多。。。；反过来，尊重个性不等于放任自流，所谓无规矩不成方圆，在人性化的规章制度下，在相对自由的环境

下，更容易发挥和调动人的主观能动性。记住，主动工作的效率是成倍增长的。

      知人善用。首先是“知人”，那就是要充分地去沟通，了解人的个性与性格，了解成员想从事的方向，我们高

考都有个志愿问题，比如有的人喜欢写单纯的技术性的代码，有的人更擅长把业务和技术相结合，那就在分配工作

的时候有所侧重，从兴趣的角度激发成员的工作热情；“善用”不等于“滥用”，要学会调节团队成员的工作节

奏，做到张弛有度，就和足球教练一样，不一定去教队员具体的技术动作，而是在球员在战斗中心理的调节，才能

正常乃至超常地发挥水平。

     宽于待人。其实潜台词就是 严于律己。团队的leader，一定要以自己的实际行动去感染每一名成员，你上班都

在CS怎么去教育成员不能玩游戏？时刻记着你是这个狼群的头狼。

    授人以渔。首先leader有培养成员的义务和责任，在工作中，首要是完成任务，其次还要学到知识，有所提高，

作为leader，有义务把自己的经验传授给大家，也有责任定期地组织学习与培训保证成员的成长；其次，项目成员

之间也要形成学习的文化氛围，多交流、多参考别人的经验，对自己成长是不无裨益的。你想，你要给别人讲东西

首先自己要非常清楚，无形中加深了你的理解。

    现在都在建设和谐社会，为什么我们不打造一支和谐的团队呢。