人的管理是项目管理中重要的一环。
如果把做软件项目看成是项生产劳动的话,那么人则是这个生产关系中最具活力的因素。软件开发项目是一项
“脑力密集型”、“知识密集型”的劳动,所有的产出,都是经由人的大脑而产生,做好项目组人的管理,和传统
工业生产保证机器正常运转一样地重要。
以人为本。在软件业时间长了,对这个圈内的人的性格也比较了解,每个人都有自己独特的个性。 现在都在
提倡以人为本,人性关怀,所以在工作中就不能搞简单的一刀切,个人认为,在软件TEAM中,不应该刻意去限制
成员地个性,比如弹性的工作时间比强制性的考勤要好的多,舒适的工作环境可能比公司华丽的装修实在的
多。。。;反过来,尊重个性不等于放任自流,所谓无规矩不成方圆,在人性化的规章制度下,在相对自由的环境
下,更容易发挥和调动人的主观能动性。记住,主动工作的效率是成倍增长的。
知人善用。首先是“知人”,那就是要充分地去沟通,了解人的个性与性格,了解成员想从事的方向,我们高
考都有个志愿问题,比如有的人喜欢写单纯的技术性的代码,有的人更擅长把业务和技术相结合,那就在分配工作
的时候有所侧重,从兴趣的角度激发成员的工作热情;“善用”不等于“滥用”,要学会调节团队成员的工作节
奏,做到张弛有度,就和足球教练一样,不一定去教队员具体的技术动作,而是在球员在战斗中心理的调节,才能
正常乃至超常地发挥水平。
宽于待人。其实潜台词就是 严于律己。团队的leader,一定要以自己的实际行动去感染每一名成员,你上班都
在CS怎么去教育成员不能玩游戏?时刻记着你是这个狼群的头狼。
授人以渔。首先leader有培养成员的义务和责任,在工作中,首要是完成任务,其次还要学到知识,有所提高,
作为leader,有义务把自己的经验传授给大家,也有责任定期地组织学习与培训保证成员的成长;其次,项目成员
之间也要形成学习的文化氛围,多交流、多参考别人的经验,对自己成长是不无裨益的。你想,你要给别人讲东西
首先自己要非常清楚,无形中加深了你的理解。
现在都在建设和谐社会,为什么我们不打造一支和谐的团队呢。