行者无疆的专栏

<br />Manifesto for Agile Software Development<br /><br /><br /><br />We are uncovering better ways of developing<br />software by doing it and helping others do it.<br />Through this work we have come to value:<br />Individuals and interactionsover proces

<br />    今天参加了一个IBM敏捷教练的课程,(全程是两天,16小时),我只听了两个小时,小结一下.<br />    1. 敏捷流程必需人员:strakeholder;product owner;team leader;team members;<br />        strakeholder是需要的发出点;PO负责把用户的需求排一个优先级,但不能决定多个团队中谁干什么事情;而每个迭代周期时间是一定的,team leader通过估算自己团队的能力,从PO手中选择自己团队本个迭代可做的任务.t

<br />敏捷软件开发宣言<br /> <br />通过亲自和协助他人进行软件开发的过程,我们致力到寻找更好的软件开发方法.<br />在这些过程中,我们得出以下的一些方法论:<br /> <br />个体与相互协作 胜过 流程和工具<br />可用的软件实体 胜过 详尽的说明文档<br />和客户的即时合作 胜过 相互的合同与约定<br />及时回应需要变化 胜过 精心的策划<br /> <br />也就是说:虽然右边的方法是有价值的,但是左边的方法是更有价值的.<br /> <br />Kent Be