25、区块链技术助力可持续供应链风险管理与三重底线绩效提升

区块链技术助力可持续供应链风险管理与三重底线绩效提升

1. 三重底线绩效概述

三重底线（Triple Bottom Line，TBL）概念由Elkington于1994年首次提出，它彻底改变了可持续企业衡量自身绩效的方式。TBL 绩效框架涵盖了社会、环境和财务三个方面，用于衡量可持续企业的绩效。根据Savitz的观点，“TBL 通过衡量组织活动对世界的影响，抓住了可持续性的本质，包括盈利能力、股东价值以及社会、人力和环境资本”。

1.1 TBL 各组成部分的含义

• 经济要素 ：与组织产生货币资源的能力相关，即企业的盈利能力。
• 环境要素 ：涉及对废物和资源的可持续保护以及它们对环境的影响，例如企业对碳排放的控制等。
• 社会要素 ：指人们为实现和采用可持续目标而共同努力的能力，包括内部员工和外部利益相关者。从更广泛的角度来看，社会可持续性关注组织提供平等机会、实施多元化、确保生活质量以及提供负责任的治理。

1.2 TBL 带来的挑战与机遇

TBL 的三个不同组成部分在实施过程中带来了挑战，因为这意味着组织的角色和责任比单纯的生产、服务客户和盈利更为广泛和苛刻。然而，随着意识的提高，组织正从传统的经济视角转向 TBL 模式。采用 TBL 绩效对企业有积极影响，可能带来竞争优势和更大的市场份额。供应链也在响应这一趋势，将 TBL 绩效框架纳入可持续供应链管理概念和策略的制定中，更加关注社会和环境问题。但供应链的可持续性是所有合作伙伴的累积努力，这使得供应链更