业务建模概述笔记（一）

   主要从四种视图来进行分析设计，最后过渡到需求文档以及系统设计上。这四种视图分别是：

l         业务愿景

l         业务结构

l         业务行为

l         业务过程

因为这些图示业务中的不同方面，而并不是分离的视图，因此有可能以此考虑一个，也有可能一次考虑多个视图。

 

一、业务愿景

业务的愿景中包含了业务观点和他所要实现的目标，通过愿景陈述和目标模型来描述。如果没有定义好一些关键的概念，我们很难明确的表达出愿景陈述和目标。因此，我们可以同时创建一个概念模型来实现这个视图，并且帮助阐明业务中的关键概念。

1、  目标模型

首先根据业务的愿景和目标的陈述，分析出如何实现这些目标（和客户一起），把大的目标分解成阶段性目标，直至最小化。找出现行业务的不足之处，根据以上分析描绘出该业务的“目标模型视图”。

2、  概念模型

为了实现目标模型，从而提出了概念模型。这个模型中定义了一些关键的概念，这些概念对于我们为业务建模非常重要。例如：业务计划、产品策略、产品集描述等等。

 

二、业务过程

业务过程集中于如何实现业务愿景陈述、目标模型和概念模型中概述的远景和目标。我们可以通过过程分层控制模式和过程分层供应模式。这些功能强大的模式通常可以一起是用来简化大多数业务的构造。

 

三、资源和组织

资源和组织是在业务结构中建模的。组织模型展现了人力资源的结构，而资源模型展现了其他资源的结构和行为，这些资源有产品、文档和机器。资源模型中的那些资源主要是那些用于过程模型中的。

1、  资源建模

基于以上分析，找出概念模型中的关键概念，分析其可能存在的状态。

2、  组织建模

透彻的理解一个组织的结构，他的重要性不仅在于重建的目的，同时对于传名每个组织单元的职责也是相当重要的。此时我们可以采用UML的活动图来描述组织的相互关系和工作流。

 

四、过程分解

复杂的过程可以被分解，从而来实的能更好的理解。此时可以把这些分解了的过程，使用视图的方式描绘出来，有多少个子过程就应该有多少分解了的视图，方面了解整个业务系统的细节。

 

五、支持系统

可以理解成为了达到良好的业务成绩，必须实现的软件和硬件的系统支持。从而得出整个系统架构的大致模型。

 

六、进入系统需求设计