也说说培训

       现在的公司招聘，特别是面向大学毕业生的招聘，很多大学生都会问一个问题，就是你公司培训机制怎么样。我记得我刚进公司的时候，公司那时候人员虽然数量没有现在多，不过水平什么的要比现在好很多。当时刚进公司有3个培训，第一个就是日语培训，这个培训一直到现在公司还是在做，而且日语老师水平也还不错，效果也还行。第二个就是规程培训，这个反正听了也是迷迷糊糊，我倒很不喜欢听这些。第三个就是技术培训。

       这里说说技术培训吧，当时人比较齐整，所以技术培训可以抽到牛人来上课，效果也还行。不过我进公司以后的2年内，一个个牛人都跑了啊，现在牛人的数量连原来的三分之一都不到了，那些准牛人也屈指可数，哎，弄不好还没有变成牛人呢，就已经跳槽了。在2005年中基本公司就没有什么技术培训，对新员工的技术培训也仿佛蜻蜓点水，随便派了几个技术一般的人而且没有培训经验的人就去了，所以感觉效果也不大行。

    今年开始，我担当了不少技术培训的任务。一开始上课的时候还的确有点紧张，很多想好要说的东西都会忘记，总想在课件里面尽量多写点东西。结果写得太多了以后反而思想给局限住了，结果感觉就好像大学里面的助教一样，对着课件在读，就容易让被培训的人有疲劳感了。

    经过一段时间的培训，觉得现在有点轻车熟路，经常都不要怎么详细备课就可以去上课了，只要把课件看一下，大概想一下要说那些话题就OK。其实培训本身并不难，重要的是自身的知识一点要丰富，能发散开来，还能收回来，如果自身知识不扎实，发散出去了以后就圆不回来了，那就郁闷咯。