思维方式才是你职业瓶颈期的根本原因

本文指出思维方式的滞后是导致效率低下和职业发展瓶颈的主要原因。文章通过数量、速度和维度三个方面阐述了思维方式的局限性,并提出炒股作为一种手段来提升这些方面的思维能力。

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思维方式的严重滞后,是效率低下、职业发展遇到瓶颈的根本原因。如果不对思维方式进行升级,掌握再多的技能和技巧都是瞎添思维方式才是你职业瓶颈期的根本原因
原标题《 21st,身首异处的时代!》
之所以想到用“身首异处”这个词,是因为现代人的很多习惯和思维方式都是为了应对工业时代所养成。而我们却活在前人未曾想过的信息时代。这种思维和身体的异步,是很多人效率低下、职业发展遇到瓶颈的根本原因。如果不对思维方式进行升级,掌握再多的技能和技巧都是瞎添乱。 在众多落后的思维中,有三个方面的滞后性对大家的工作影响尤为深远,也鲜有人提及,分别是:数量、速度和维度。今天先从这三个方面和大家分享思维的局限性以及解决办法。


一、数量(大数&小数)
过去,我曾经分享过,人的思考方式收到所用语言的限制。假如,现在你脑袋里面不存在“嫉妒”这个词,你该如何向他人表达你对身边同事升职的嫉妒之情?你可以试试,但几乎不会成功。类似的,人的思考方式还受到常用数字的限制。著名物理学家伽莫夫在他的科普书《从1到无穷大》中举了一个例子:两个原始部落的酋长比赛,看谁说的数字大。第一个酋长说了三,第二个酋长想了半天,然后说你赢了。你今天听起来觉得这两个人很可笑,至少说出四啊。但是对于两位酋长而言,生活中拥有物品的数量大部分都不超过三个,比三个多的东西他们就觉得没必要数清楚,就用许多来形容。也就是说,他们生活的环境限制了他们的认知。今天的人虽然可以从1数到100000000,但由于生活在中拥物品数量有限,所以人们还是习惯从1、2、3、4这样的小数出发去思考问题。比如,当人们只有几双鞋的时候,可能就是随便丢在门口,出门的时候只要扫一眼,就决定了穿哪一双出门。但当鞋子数量达到几十双时,很明显把鞋子随意摆放的某处的管理方式,已经不适用于眼下的情况。仅仅是在出门时,每双鞋都扫上一眼的动作就要消耗几十分钟。但人们通常不会想到去调整已经熟悉习惯的管理方式。而富人通常不会被小数思维所局限,因为他们从一开始就拥有大量的物品,进而习惯在大数下思考问题。你也许会以为,当需要处理的问题数量级增大后(通常10倍为一个量级),你也会同步调整处理问题的办法。但事实却并非如此,习惯了小数字的人很难主动切换到大数思维。不信的话,回顾下你的素材库,以及公司文档,你的管理方式多久没升级了?现在的管理方式是否足够好用?那些在生活中买根葱都要讨价还价的人,在大额消费上,如买房买车常会花冤枉钱。


二、速度(指数&叠加)
上一节提到人所处的环境限制了人对数字的认知。同样的,环境也限制了人对增长速度的认知。真实世界中,几乎所有东西的增长都是线性的。比如工资的涨幅,物质的增加......所以我们很难理解非线性的增长方式。因此人在面对非线性增长的问题时常常犯错。人所在的世界物质增长是缓慢的,而在信息时代,无论是网页、新闻数量、知识总量、新技术的诞生等等都在呈指数级增长。虽然我们在中学时候学过指数相关概念,但到了生活中一谈到指数、复利、利滚利还是能够问懵一大片人。普通人和成功人士的差别仅仅是后者每天多进步一点点。很多人误以为每天一点点,那一年下来也就多进步一点点。殊不知一年后二者之间的差距早已变成不可逾越的鸿沟。
对于这个问题可以运用过去掌握的数学知识进行计算:
每天比前一天多进步0.002的话,即次日能力是今天的1.002倍
一年有365天
那么一年后能力值共提高1.002的365次方,约为2.07
如果坚持每天比前一天多进步0.002的话,一年后能力值即可翻倍,两年就是四倍!三年就是八倍!!人对速度理解的差异,会影响后续的学习、投资等一系列决策。如果现在有一笔钱让你投资,你是愿意炒房还是买腾讯的股票?


三、维度(多核&单核)
这里说的思考维度主要有两种:单线思维和多线思维。为了方便大家理解多维和单纬的区别,我用“表格”做个比喻:
 
传统的任务列表(只有一个维度),就是单线思维。而项目管理表格对应的就是多线思维。项目中需要考虑得参数越多,需要思考的维度越广,决策成本也就越高。人脑不擅长多纬度思考,这一点在投资上表现的尤为明显。当人们身边有人因为炒股发财的时候,通常不会后悔当初没买股票。但当周围有人炒房发财的时候,大多数人都会懊恼自己当初没有“砸锅卖铁”买套房。你要知道,在过去10年里,北京二手房均价才涨了10倍。而腾讯的股价则是10年涨了360倍!更不用提涨幅上万倍的比特币。为什么大家对敏感,却对收益更大的股市无感呢?认知心理学家解释说,因为在一般人看来,股票和比特币都是特别复杂交易,超出了自己的能力范畴。即便是身边人炒股发了财,大家也总是认为自己和股市无关。但买房则与复杂的炒股完全不同,属于简单交易。简单到只要买房就能挣钱!这是一个自己本能掌握但却错过的发财机会!PS:过去10年所有卖掉腾讯股票的人都在后悔。单线思维和多线思维还体现在工作中。很多人在从一线员工升为项目组长后,往往对手头工作毫无招架之力,也是因为过去习惯单线思维无法应对管理岗的需要。普通员工的大脑是“单核处理器”,只要按照顺序把领导交代的工作完成即可。管理者的思维方式属于“多核处理器”,管理者不仅要理解和贯彻上级领导的意图,还要让下属一一落实。同时要在在分配任务时考虑到下属目前的情绪和状态(不让失恋或大姨妈刚来的人加班),其次还要维持自己团队与其他团队的关系等多方面的事情。由于管理者在决策时要考虑方方面面的因素,庞大的运算量常常会让新手管理者大脑死机。这有那些顺利把“单核处理器”升级为“多核处理器”的人,才能轻松处理复杂的信息。然而很多人即便坐上了管理岗,却依然顶着老旧的“单核”思考问题,因为自己不能面面俱到,下属也就跟着遭殃。


四、小结
上面我提到人的思维在数量、速度、纬度三个方面落后于当今时代的需要。如果你想提升这三方面的思维,有没有什么比较好的办法呢?还真有,那就炒股!
首先,理财可以增加人对数字的敏感度。可以把人对数字的感受力从不足三位数提升到理财对应的金额。
其次,理财收益的增长率并非是人熟悉的线性增长,而是按照复利进行增长,即利滚利。理财会把人带入复利的世界。
最后,若想从理财中赚取收益,就要开始关注各方面的信息,如公司的营业状况、产业周期、M1 M2指数、中美利率差、银行贷款利率、房地产走势、国债利率...... 一开始接触如此多的信息肯定会懵,但没关系。只要过上3个月,就会渐入佳境。这些都有助于你养成多纬度思考的习惯。进而完成对大脑的升级。所以,要想让思维方式适应时代所需,那就从现在开始学习炒股!


五、附录(过程&目的)
一般的文章这个时候会继续讲如何炒股,我的思路有所不同。这里提到炒股,并不是说让你炒股挣多少钱,而是说炒股这个动作可以帮助你改变过去的思维方式。炒股就是思维的体操机。那么为什么一定得是炒股呢?试想,这年头和钱无关的事情,会有人愿意冒风险花精力去尝试吗?也许有人对“炒股提升思维方式”这句话不太理解,我来举几个例子,大家就明白了:我们练习举重,绝不是为了哪天有人硬要把我们摁倒在地、胸口再放上杠铃的时候能举得起来。练举重,是为了能够把喝醉的伴侣抱上楼,是为了能扛得起煤气罐,是为了能把外孙高举过头顶,而不至于在第二天肌肉酸痛。同样的,对大多数来说小学数学足够我们用一辈子。那为什么我们在中学还要学习数学呢?那是因为做数学题,是为了锻炼逻辑思维能力,让你将来可以当个优秀的律师、医生、建筑题、监狱长或者家长。数学就是思维的举重训练。对大多数人来说,数学是手段,而不是目的。同样的,这里说的理财也是思维的举重训练,是手段,不是目的。如果你想在“数量、速度、纬度”三个方面有所突破,就进入凶险的股市给大脑来场惊险刺激的体操吧!


本文来自公众号:颜伟CSD

<think>嗯,用户问为什么他在工作的时候特别没有安全感,他是个程序员。首先,我需要分析程序员这个职业的特点,以及可能导致不安全感的原因。程序员的工作环境通常压力大,技术更新快,竞争激烈,这些都是潜在的因素。 用户提到“没有安全感”,可能涉及多个方面,比如技术能力不足、项目压力、职业发展焦虑或者团队中的位置不确定。我要考虑这些因素,并找出程序员常见的压力源。例如,技术栈的快速变化可能导致知识过时的担忧;项目截止日紧迫可能引发对工作质量的担心;或者团队中的比较心理,担心被同事超越。 然后,我需要将这些因素结构化,可能分成几个部分:技术因素、工作环境因素、心理因素等。比如,技术方面可能包括技术更新快、知识深度不足;工作环境可能涉及项目压力、团队沟通;心理因素可能有自我怀疑、完美主义倾向等。 接下来,可能需要引用一些研究或数据来支持这些分析,比如引用关于程序员职业压力的调查,或者技术行业的高流动率。同时,结合认知心理学,解释为什么这些因素会导致不安全感,比如不确定性带来的焦虑,或者对自身能力的不确定引发的自我怀疑。 还要考虑用户的个人情况,虽然用户没有详细说明,但作为程序员,可能具体的技术领域也会影响不安全感,比如前端开发可能框架更新更快,后端可能更注重系统稳定性。不同的岗位压力点不同,需要适当覆盖。 另外,用户之前的问题是关于学习旧知识和前沿机会的平衡,可能用户有持续学习的焦虑,害怕技术过时,这也是导致工作不安全感的因素之一。需要将之前的建议和当前问题联系起来,比如建议如何平衡基础学习和新技术掌握,以减少不安全感。 同时,用户可能需要实际的应对策略,比如时间管理、技能提升方法、心理调适技巧等。要给出具体的建议,帮助用户缓解不安全感,比如制定学习计划、参与团队协作、寻求mentor指导等。 还要注意避免过于笼统的回答,需要具体化,比如提到敏捷开发中的压力,或者代码审查带来的焦虑。可能还需要区分短压力和长职业发展的焦虑,给出不同的应对方法。 最后,总结这些因素,并给出综合性的建议,让用户理解不安全感的原因,并知道如何采取行动来改善现状。同时,强调这种感受在程序员群体中的普遍性,减少用户的孤独感,增强应对的信心。</think>你在工作中感受到的不安全感,是程序员群体中相当普遍的现象。这种不安并非源于个人能力的缺失,而是由技术行业的特殊生态、认知偏差和职业特性共同作用的结果。我们可以从以下几个维度拆解其成因,并提供针对性的应对策略: --- ### **一、技术行业的“加速诅咒”:不安全感的外部诱因** #### 1. **知识半衰压缩** - **数据**:Stack Overflow 2023年报告显示,前端框架的平均“保鲜”已缩短至18个月(React从v16到v18核心API变更达32%)。 - **典型案例**:你刚精通Vue2,公司项目已要求迁移Vue3+TS;掌握Spring Boot后,发现新项目在用Quarkus。 - **认知陷阱**:误将“工具熟练度”等同于“个人价值”,导致工具迭代时产生“被淘汰焦虑”。 #### 2. **复杂系统的不可控性** - **DevOps转型悖论**:现代程序员需要同时关注代码质量、CI/CD流水线、云原生架构,责任边界模糊化。 - **事故放大效应**:一次错误的Kubernetes配置可能引发生产环境雪崩,这种“蝴蝶效应”加剧了日常工作的战战兢兢。 #### 3. **人才市场的信号扭曲** - **招聘要求的超现实倾向**:JD中“3年经验要求精通分布式系统设计+5个云平台认证+全栈开发能力”的荒谬要求,制造虚假的“能力天花板”认知。 - **幸存者偏差误导**:技术社区过度渲染“35岁危机”,却忽视了大量资深开发者转型架构师/Tech Lead的成功案例。 --- ### **二、程序员认知模式的“脆弱性放大器”** #### 1. **二进制思维陷阱** - **非黑即白判断**:将技术方案简化为“正确/错误”(如认为用微服务一定比单体架构先进),一旦方案被挑战就陷入自我怀疑。 - **破解方法**:建立“情境化技术观”——在遗留系统中快速修复的临时方案,可能比“完美重构”更体现工程智慧。 #### 2. **Imposter Syndrome(冒名顶替综合征)** - **症状表现**: - “我的晋升只是运气好” - “同事用vim快捷键比我熟练,说明我根本不配当Senior” - **数据佐证**:HackerRank调查显示,72%的程序员曾怀疑自己“不配当前职位”,在算法竞赛优胜者中该比例高达89%。 #### 3. **Debug依赖的负反馈循环** - **心理学机制**:每天面对红色错误提示(负向刺激)→大脑释放皮质醇(压力激素)→形成“工作=挫败”的条件反射。 - **神经科学解释**:长处于这种状态会导致前额叶皮层(理性决策区)活跃度下降,杏仁核(恐惧中枢)过度敏感。 --- ### **三、系统性应对策略:从脆弱到反脆弱** #### 1. **技术债的主动管理框架** | **技术债类型** | **应对策略** | **安全感增益** | |-------------------|---------------------------------|---------------------------| | 知识更新债 | 每周3小时专注学习“可迁移概念”(如设计模式) | 降低工具迭代焦虑 | | 系统复杂度债 | 绘制架构演进地图,标注风险点 | 增强系统掌控感 | | 协作债 | 推动团队建立Code Review Checklist | 减少“背锅”风险 | #### 2. **认知重塑训练** - **“错误日志”转化法**: 将日常Bug记录按以下维度分类: ```markdown | 错误类型 | 根本原因 | 获得的经验 | 可预防措施 | |----------|--------------------|--------------------------|----------------| | NullPointerException | 未做空值检查 | 防御性编程的价值 | 启用SonarQube规则 | ``` 通过结构化复盘,将“失败记忆”转化为“经验资产”。 - **“5:1正向反馈比”原则**: 每遇到1个难题,主动回忆5个已解决的问题(如:“上周成功优化了API响应时间”),重建信心基线。 #### 3. **构建反脆弱的职业护城河** - **T型能力矩阵**: - **纵向深度**:选择一个“抗衰减”领域深入(如数据库原理、编译原理) - **横向跨度**:发展跨界能力(如技术写作、需求分析) - **案例**:某Java开发人员深耕JVM性能调优(纵向),同时学习产品思维(横向),最终转型为技术型产品经理。 #### 4. **环境压力解码技术** - **会议压力**:使用“三色标记法”管理需求: - 🔴 必须亲自处理(如核心模块开发) - 🟡 可委托/协作(如单元测试编写) - 🟢 应拒绝的低价值需求(如临时性的格式调整) - **Oncall焦虑**:与团队共建“故障知识库”,将应急流程标准化,降低突发事件的不可控感。 --- ### **四、警惕“虚假安全感”陷阱** #### 1. **技术舒适区的危险性** - **危险信号**: - 用同一套技术栈完成所有项目(如坚持用jQuery开发复杂SPA) - 逃避接触新领域(如拒绝参与云迁移项目) - **本质**:用表面的“熟练”掩盖实质的能力停滞。 #### 2. **过度准备谬误** - **错误认知**:“等我学完K8s所有概念再参与容器化项目” - **科学应对**:采用“70%准备度法则”——掌握核心概念后立即实践,在真实问题中迭代学习。 --- ### **五、终极建议:从“代码生产者”到“问题解决者”的思维跃迁** 程序员的核心价值不在于写出多少行代码,而在于**用工程化思维解决现实世界的问题**。当你开始关注: - 如何通过技术方案提升业务指标(如用缓存策略将订单处理吞吐量提高40%) - 怎样将技术债务转化为团队学习机会(如组织“重构工作坊”) - 能否用自动化手段解放重复劳动(如编写CI/CD流水线检测性能瓶颈) 这种价值锚点的转变,能从根本上提升职业安全感。记住:**真正不可替代的,不是你对某个工具的掌握深度,而是你抽象问题、拆解系统、持续学习的元能力**。
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