公司项目只有我一个测试人员，项目的测试时间应该如何去评估？

最新推荐文章于 2024-04-07 22:34:21 发布
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#软件测试

博客主要围绕单人测试团队的测试时间评估展开，指出评估时间是复杂工程，简单的评估方法是取开发工作量的1/3。

测试时间评估，对于只有一个人的测试团队，简单点：

评估时间，是一个复杂的工程 。
简单粗暴点，开发工作量的1/3

如何做测试项目管理？「详细介绍」
blues_C的博客
06-26 3463
简单来说，项目就是一件事，那么项目管理就是通过某种方式来做成这件事情。 测试项目管理主要包含测试流程的制定、根据制定的测试流程，控制三方（需求方、开发方、测试方）工作进度、工作流程以及沟通等，最终保障产出需要的东西。
软件测试人员需不需要懂代码？需要什么技能才行？
Yanan990830的博客
03-24 4181
可以这样说，做初级测试，特别是手工点点的阶段，是不需要懂代码的，但是只会手工测试，严格意义上来说，是不能称之为“软件测试工程师的” 很多人当初也是抱着测试不需要懂代码，才选择了这个行业，这个就要看对自己的职业定位了，是止步于月薪过万就可以了，还是往20k、30k去突破，如果这样的话，是肯定要会接口、会自动化，就必然要涉及到代码。 篇幅较长，请大家耐心看完，建议收藏慢慢看，领取自动化测试课程笔记+超多学习资料+完整视频+面试题，可加微信：mashang-zz另外文末给大家准备了面试资料（面试题加...
测试时间评估
qq_35864596的博客
08-03 831
我刚入职时，测试计划，时间评估都是带我的小组长负责的。三个月后，我也独立负责某些项目了，测试计划，时间评估也全部由我自己独立完成。不接触不知道，这个测试时间还真不知道怎么评估才好。然后我就去翻以前的测试计划，和开发计划，发现开发时间和测试时间差不多1:1。 于是，我就根据开发时间评估测试时间，通常是1:1。我这家公司测试时间主要是由负则测试的人员来评估，如果时间赶，产品经理会和测试经理说，最后在原来的基础上，在砍点时间。总的来说时间还算充裕。 我这里每个月都...
如何估算软件测试时间？
09-13 861
软件产品的成功与否，离不开测试，而对测试来说，测试估时和实际测试范围挂钩，这就使得测试估时非常重要。很多公司实行敏捷开发模式，开发需要估时，测试也需要估时，这样才能知道一个sprint的工作量，并预估整个项目时间周期。本文不讨论测试估时的具体步骤，仅从理论上说下如何让测试估时更加实际，更加精确。估时的时候需要给自己留一点风险时间，留有余地，但不是增加额外缓冲时间。任何事情都不是理想状态的，留有余地确保在不利的情况下也有时间应付，同时也能保证最大化测试范围。
java在线视频统计时间进度_项目的时间进度该如何估算？
weixin_42361666的博客
02-27 491
介绍最近忙着赶项目，无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的？我把我这次项目经历，唠叨唠叨。情况要做新的项目，产品经理Ａ来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成？前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况？我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理Ａ告诉我，你差不多2周就能完成。那我说...
软件测试技能与评估
立师兄Linty
02-24 4550
软件测试技能与评估 1. 测试理论 良好的测试理论基础，能够撰写优秀的测试文档，进行高效的测试实践 [ ] 能够写出优秀的测试计划：突出测试重点和测试场景，选择合适的测试方法和策略 [ ] 能够写出优秀的测试报告：用例执行和缺陷总计、需求的能力描述、需求潜在的风险 [ ] 能够写出优秀的测试用例：标题够简洁直接、步骤和期望值清晰、前置条件明确 [ ] 能够写出准确的缺陷报告：标题，重现...
软件测试工作量评估方法
07-23
软件测试工作量评估. 软件测试工作量评估一直是比较主观的，按照经验进行的，附件是在网上看到的比较好的软件测试工作量评估的比较客观的方法。
如果公司只有我一个测试人员，我该怎么办？
与君初相识，犹如故人归
08-23 1609
公司如果只有你一个测试员，请不要恐慌，也不要迷茫。要知道一切成熟大公司的团队，都是从无到有，从初创到成熟。所以，先观察一下公司以及公司领导人，判断其是否有能力和魄力去实现一个公司从青涩到成熟的脱变；如果答案是肯定的，请再判断自己是否有足够的能力和知识储备去伴随着公司一起成长，同时，请审视自己是否有足够耐心和决心来支撑这一份艰辛且漫长的成长；如果答案依然是肯定的，那就不要退却，更不要放弃，坚持过去这段低谷期，你就能看到胜利的曙光！
作为一名优秀的软件测试工程师，需要具备哪些能力？
m0_63052740的博客
11-20 922
一、业务流程分析能力 1.分析整体业务流程 对整个公司的业务不了解，根本无法进行测试。 2.分析被测业务数据 在这个行业中，要了解哪些数据呢？哪些是要用户提供的？哪些是自己提供的？有哪些可以是假数据？有哪些必须是真数据？添加数据的时候可以用哪个库？ 了解了整个软件的数据库体系结构，才能了解哪一张数据来自哪个表，其逻辑如何，是否存在连带关系。 3.分析被测系统架构 用什么语言开发的？用的是什么服务器？要在哪种环境下测试它呢？整体的测试环境是什么样子的？ 如果缺失，要建造环境和架..
软件测试项目式学习二（认识软件测试及软件测试分类与案例分析）
木道寻的技术学习分享博客
04-07 1597
本文主要介绍软件测试的定义以及软件测试的分类，和经典的纸杯测试案例分析
软件测试计划模板，各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范
05-20
简述本计划的目的。如本文档旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。
软件测试之时间规划
09-03 1108
本来在写这篇文章之前，想要定的题目是时间管理，可是细细想来，其实不能算是管理，只能
敏捷开发项目人力工时评估法则
08-08 3529
本文阅读大概3分钟，关注点击星标精彩不错过相信不少测试在需求敲定、宣讲之后会接到项目经理那边的提问，那就是"开发测试评估一下新版本周期需要多久？"" 开发：这个版...
完成一个预测建模项目一般需要多长时间？
qq_38473097的博客
07-14 1619
为了回答这个问题，我们先来了解一下建模的流程，通常一个完整的数据挖掘项目包含以下流程（1）业务理解、（2）数据理解、（3）数据准备、（4）数据预处理和建模、（5）模型评估、（6）模型部署应用。这个流程的操作性很强，也是业界公认标准。 业务理解的主要工作有需求调研，了解商务背景；明确业务目标和成功的标准。数据理解和业务理解一般是同时进行的，主要内容包括确定建模所需要的数据，描述数据，探索数据，检验数据质量，明确数据挖掘目标和成功标准。这两个阶段的主要任务就是明确挖掘目标和建模数据，目标和数据都明确以后就
这段时间正在搞一个小项目的测试计划和设计工作
mittee的专栏
01-20 895
天天和QA扯，我写的每份文档都要返工。心里不爽但是也没有办法。下周只剩下我一个人写测试用例，其他人测试别的版本去了。下周这个版本就转测试了，近千个测试用例都没有人写，不知道该怎么办。做好延期的准备吧。 
软件工程中测试执行时间表
纪争光
10-31 1451
如题.
在敏捷开发，如何评估开发任务的工时更合理？
qq_17324713的博客
04-16 4284
为什么要评估工时？ 在敏捷开发过程中，注重的是快速迭代，通过小步快跑，尽快向用户交付可用的产品，不断提升用户体验，赢得用户的认可和满足业务发展的需求。 当产品经理提出一个需求后，作为需求方，例如市场部、运营部或客户，都是希望这个需求能尽快上线，并且期望能知道预期可以上线的时间节点，以便安排下一步工作计划。 而需求的上线时间，往回倒推，需要参与此需求的开发人员进行评估后，才能给出相对准确的时间排期。最后，就是把抽象的需求拆解成每个技术人员可以在指定时间内完成的一个个小任务。当评估好任务工时后，项目经理或
公司只剩我一个测试人员...也没有前人经验可以借鉴，我该怎么办？
程序员二黑
03-11 3272
我所在的公司目前就我一个测试，我一个人对接开发，对接产品，公司也没什么流程，我不知道我该做什么，也没有前人经验可以借鉴，现在我很迷茫，不知道该怎么办
软件测试更改时间和日期需求,关于「测试时间/测试周期」7 点参考
weixin_34125314的博客
07-22 3291
关于测试时间的话题，一直在讨论、一直在解答，却一直有人存在疑惑和不解；在老徐的文章底部，或者个人微信PYQ，一些比较高频的留言，如：1)开发一个月、测试一周；2)开发一周，测试3天 ；3)开发一周，测试1天；4)项目周期三个月，开发一个月，测试1天 ；5)开发一周，测试周期1小时；6)开发3天，测试周期0小时(未测试，直接上线)；7)当天突然知道一个需求，当天就需要你测试，当天上线 ；8)需求都不...
软件测试入职公司只有我一个测试要做什么
最新发布
04-02
<think>嗯，用户现在想知道作为新公司里唯一的测试人员，他的职责和工作重点应该是什么。首先，我需要结合用户提供的引用内容，特别是引用[1]提到的测试计划、用例设计、问题跟踪等职责。然后，用户还提到是单人团队，所以需要考虑到资源有限的情况下如何高效工作。 首先，职责范围方面，引用[1]里提到测试计划、用例设计、评审，以及问题跟踪，这些都是核心。但作为单人测试，可能还需要覆盖更多方面，比如自动化测试、环境搭建，甚至可能参与部分项目管理。需要明确这些职责，并给出优先级。 然后，最佳实践方面，用户可能想知道如何高效完成任务。这时候应该建议自动化测试，因为手动测试在单人情况下效率不高。还要考虑测试用例的优先级，比如高风险功能优先。持续集成可能也是一个重点，引用[2]提到优快云的平台帮助，可能可以联想到利用现有工具提高效率。 入职准备方面，用户需要了解公司现有的流程和工具，熟悉项目需求。可能需要快速学习公司的技术栈，比如他们用的测试框架或者项目管理工具。沟通机制也很重要，作为唯一的测试人员，必须和开发、产品保持良好沟通，确保问题及时反馈。 还要注意用户提到的“单人团队”，所以时间管理和任务划分很重要。可能需要建议使用敏捷方法，比如每日站会，或者使用看板来跟踪进度。另外，文档的维护也是关键，方便后续交接或复盘。 可能用户没有直接提到的是如何平衡质量和速度，特别是在资源有限的情况下。需要建议制定合理的测试策略，比如风险驱动的测试，重点覆盖核心功能，避免过度测试。 最后，生成相关问题时要围绕职责、优化方法、工具推荐和挑战解决，这些都是用户可能进一步关心的点。比如，如何在没有团队的情况下保证测试覆盖率，或者推荐适合单人使用的测试工具。</think>### 软件测试单人团队职责与最佳实践指南 #### 一、职责范围与核心工作重点 1. **全流程测试覆盖** - 需求阶段：参与需求评审，识别可测性缺陷（如模糊需求或逻辑矛盾）[^1] - 设计阶段：编写测试计划（含风险评估与资源分配），设计分层测试用例（单元/接口/UI） - 执行阶段：执行功能/性能/兼容性测试，使用工具如$JIRA$记录缺陷生命周期 - 发布阶段：编写$test report$，包含通过率/缺陷分布/质量评估 2. **质量保障体系建设** - 搭建持续集成流水线（例如$Jenkins$+$GitLab$） - 制定缺陷管理流程：优先级划分规则+回归测试策略 - 建立质量度量体系：缺陷密度/逃逸率/测试覆盖率等指标 ```python # 示例：简易测试覆盖率计算脚本 def calculate_coverage(executed_cases, total_cases): return f"{round(executed_cases/total_cases*100, 2)}%" ``` #### 二、单人团队最佳实践 1. **优先级管理矩阵** $$ \text{优先级} = \frac{\text{用户影响度} \times \text{故障概率}}{\text{测试成本}} $$ 2. **自动化策略** - 基础框架选择：$pytest$（轻量）或$Robot Framework$（关键字驱动） - 关键路径自动化率建议达到70%以上 - 使用$Selenium Grid$实现跨浏览器并行测试 3. **高效工作模式** ```mermaid graph TD A[晨会同步进度] --> B[上午执行高优先级测试] B --> C[午间维护自动化脚本] C --> D[下午进行探索性测试] D --> E[下班前提交测试报告] ``` #### 三、入职准备清单 1. **技术准备** - 熟悉公司技术栈（如$Docker$部署环境） - 掌握内部系统使用（如禅道/Zephyr） - 建立测试环境快速部署能力 2. **业务准备** - 3日内完成产品核心功能脑图 - 7日内建立用户画像与使用场景矩阵 - 14日内完成历史缺陷模式分析 : 引用自测试岗位职责说明 [^2]: 引用自优快云平台服务说明
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