俗话说【人之将尽,其言也善】。就让我这要离开的人说两句。有些话只有离职的时候才能说出来。有些话离了职,也没法说出来。不是说要指责公司什么,只是希望公司发展更好。
一.关于人员流失
大家都知道公司人员流失很严重,但是又有哪些对策呢?
目前的对策,在我看来只有一个,加工资。但是这我觉得是远远不够的。至少应该分开考虑。
对于刚毕业的学生,没有什么比加工资更有诱惑力的了。所以这个时候的策略是对的。
但是对于两年以上的员工,对公司的环境,项目渐渐都熟悉了。这个时候就会开始考虑下一步的发展了。如果不能提供很好的发展空间。并且这个时候外界如果有合适的机会,就会有人离职。
这在我们公司是个很大的漏洞。
如何堵住这个漏洞呢。这个是个群力群策的话题。
我提供一些我自己的想法。
1. 提供更多的转勤机会
我知道的很多人从我们公司离职之后去了日本,如果公司能够提供转勤机会,那么会吸引这些人留住。与其在外面再找,不如努力达到公司的转勤标准。
我知道公司之前也对于转勤的事情有过要求,比如通过日语公司二级,在公司时间一年以上等等,但是这些事情说完了,直到现在也没有一个转勤的人,也许是金融危机,也许是没有人把这个事情办好。
2. 提供更多的外训机会
提供外训的机会,这样可以体现企业很看重你,培养你。又可以和员工签服务期。员工自己技能增长了,为公司服务,公司也留住了员工。
以我为例,现在外面有ISO9001培训,ITIL培训,QCC培训,质量经理人培训,关于质量这块的培训太多了,都是对于质量管理人员的一个很好的提升,我在品质保证部门,除了会CMMI还会什么呢,我要经常思考我自己的发展道路。有些东西我是自学了,有些我自己花钱在外面培训。如果公司为我考虑,送我去参加一些培训,再和我签订一定的服务期,一来体现了公司愿意培养我,二来我学到的知识又为公司服务,三,能让我在公司更加稳定的工作下去。
这只是以我为例,对于开发人员,设计人员,项目经理也一样。
3.裁员的方法不对
只要是一个长期发展的公司就会有招聘和裁员。这很正常。但显然我们公司对于裁员的做法上还欠考虑。
一个被裁掉的员工和一个离职的员工,都是对公司有诸多不满。他会带着这些不满,到处去讲。别人听了会怎么想。这个影响是很可怕的。
下一个被裁的人会不会是我,谁不害怕。就算被裁了,一般其他公司都会有一定的赔偿,上面的人都会请吃饭,把影响减少到最少。而我们公司反而反过来。没有赔偿,也没有领导的感谢的话。就把人赶走了。这样的事情不光我一个这样想,很多人都这样。
4.干部体系有问题
现在的公司的组长科长,甚至主管,部长,都是干项目比较好的提拔上来的,但是试问这些人会做管理吗?如何激励团队成员,如何帮助团队成员解答疑惑,如何做团队建设,如何和团队成员谈话。。。。。。。
还是多凭自己的经验处理一些问题。经验多还好,经验少的,就是给公司埋的定时炸弹,不知道他耽误了多少人。
5.评价体系有问题
每个人都希望上面看到自己的努力,目前公司项目工时比较少,但是可以多一些表彰,季度表彰大会,半年度表彰大会,多搞点噱头,多带点高帽,没人不喜欢。
辛苦干了一年,没有优秀员工,年中考核也一般,季度考核也一般,也不知道自己差在哪,这样谁还会继续干下去呢。
6. 利用员工工作之余的时间
正如郭部长正在搞的活动,我也想过,这边就不说了,希望公司能够多支持郭部长,也许比较长的一段时间看不到收益。但我觉得坚持下去,是个很好的做法。
本来想写几方面的,还有很多想说的,工作紧张,就简单列一些吧!
1. 每年开一个反省会
反思公司流失多少财富(人),为什么会流失,哪一部分流失的人多。这个行业本身就是一个人员高流通的行业,但是只要公司做的好,可以减少很多。没有人愿意在公司干的好好的,离职去其他公司。
2. 建立共同的愿景
这在所有管理的书中都有的一句很重要的话。
3. 夏天到了,给员工一个质量很好的印有公司标志的T恤。
4. 朝九晚五,还是朝五晚九。
工资少点,福利好点。工资少加点,给员工一个双飞的旅游,怕是其他公司的人都要羡慕的要死。
5. 取消或减少组长津贴,科长津贴,用这些钱去培训他们。
6. 所有人全部换液晶,加内存(我不是开玩笑)
7. 真正去做过程改进
8. 告诉员工公司存在的问题,让大家一起承担。
下面说说我离职的真正原因:
在公司干了三年了,我有收获,说实话不愿意离开。但是还是选择离开,我有我的无奈。表面上我也努力工作,但是今年这大半年,我每天都担心自己被开,工作也失去了激情,效率大大打折。我在想我对公司的价值,除了CMMI,我还有什么价值,没有价值会不会像其他人一样被裁。我在苏州买了房子,如果被开我怎么办?
每天担心每天担心,真的太难受。
部门也没有发展,每天听到很多抱怨。我到底该怎么办呢?如果是您的话呢?您会怎么办?希望公司原谅我在这个时候提出离职。也祝愿公司以后能够更好的发展。
本文是一位即将离职的员工对公司提出的建议,包括提供转勤和外训机会、改进裁员方式、建立共同愿景等措施,旨在减少人才流失,促进公司健康发展。
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