Derry的专栏

转引自：http://news.youkuaiyun.com/n/20050727/24418.html        许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。　　在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功

一、知识体系理论学习     以美国项目管理学会（ＰＭＩ）理论 为基础，以案例推动理论学习 二、关键技能学习     以澳大利亚梅尔委员会（Ｍａｙｅｒｓ Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ）所倡导的国际标准七大关键能力（Ｓｅｖｅｎ　Ｋｅｙ　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓ）为 目标，提供 IT 项目管理所必须的关键能力包括： １．　收集、组织及分析信息。 ２．　信息及思想的沟通、交流。 ３．　计划与组织活动。 ４．　与

除开五大这种要什么有什么，进去做打字也能光耀门楣的不谈。如果是嫁到一个普通软件公司，怎样的环境能使你最快的成长呢？　　首先基本的公司项目管理水平是必要的；　　其次稳健而不保守的公司技术选型是必要的;　　重要的，要有一个严苛的环境，那些古训说的都没错，越是严苛成长越快。　　然后有些助力，让你在严寒中节省体力，过得好些的，就是最佳的练功环境了。　　一，最复杂多变的业务规则，最难侍候的客户　　大多数人碰

恭喜，你选择开发工程师做为自已的职业　　悲哀，你选择开发工程师做为自已的职业　　本文所指的开发工程师，仅指程序开发人员和以数字电路开发为主的电子工程师。　　当你选择计算机或者电子、自控等专业进入大学时，你本来还是有机会从事其它行业的，可你毕业时执迷不悟，仍然选择了开发做为你的职业，真是自做孽不可活。不过，欢迎你和我一样加入这个被其它人认为是风光无限的“白领”吧。　　如果你不是特别的与人世隔绝，我想

一忌：轻易言败，没有自信　　没有永不放弃精神的程序员，只是一个有程序员名号的假程序员。一个真正的程序员，知道在程序设计的过程中，可能会遇到不计其数的困难和问题，可能有极多的挫折和失败，而成功只有一次。　　就为解决一个问题，我们可能连续十几甚至几十小时的坐在计算机前不停的工作。一个问题解决了，可能又有其它的问题出现。而你要是不能坚持下来，可能从前的一切努力都流失了。轻易言败的人请不要做程序员

工作时间不短了，自己感觉业绩也不少了，可是老板似乎总也视而不见，发到手的薪水还只是那么点儿。于是乎，总有些愤愤不平的，心里难免就打起了小九九，觉得老板太抠，觉得自己遭遇太不公。这时候，就该跟老板谈谈加薪的事情啦。如果不谈，也许就该考虑是不是该跳槽啦。其实跳槽并不是我们真正想要，毕竟谁也不愿意轻易离开一个已经熟悉的环境而为了区区多一部分薪水去到另外一个完全陌生的公司重新开始。如何跟老板谈加薪，如何让

关键字： 软件项目管理、问题、分析 正文： 目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。各软件在制定ISO质量管理体系时结合了部分项目管理的思想和技术，因此这些经过认证的公司的项目管理工作在ISO质量管理体系或CMM的帮助或约束下已有一定的规范，项目可以按照规定的过程一步一步做下去。但ISO体系注重的是质量管理（即用过程保证质量），早期更多的

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。Mike Peterson-->    企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”？     对于上述问题，企业的回答可能

程序员作为企业开发力量的最核心资产，无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业，程序开发的特点是，付出相同时间的情况下，两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期，我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。典型的程序员考核的产生分析考核死因之前，我们先看下它是如何出生的。某天，公司老板突然想到件事——我不懂研发，而