我的顾问咨询之路（1）

3-22 向Q提出辞职，Q很意外，极力挽留，看我去意已决，要求交接3个月，期间可一周到公司几次，以稳定人心，配合她内部结构调整。中午，和徒弟中餐，他为我高兴。闲聊了一些创业想法及构思。

3-23 公司国税办妥。10点召开会议，说明我家庭有困难，近段时间在家中办公，由同事Y接替工作。并又一次畅谈了公司的未来，并许诺加薪，绩效方案暂不缩水，并询问有否入股意向。诱惑来得总是不是时候，一切已成往事，我心已启航，岂能为一时的利益所束缚，何况感觉是讨来的（对还在公司的同事来说，我为大家得利了；换个角度，也保全了公司的稳定性）。不过，看得出我的离去在Q心目中的震动还是很大的。

3-24 大雨。下午到新公司，与X明确我作为顾问的身份、竞业期间的困难及到来的个人目的。X表示理解，与X和P交流，了解公司当前人员/产品情况。X提出近期目标，了解人员技能及分层，评估产品成熟度。从交流来看，X对我很信任，对今后工作开展大力支持。尽管公司很小，可能关系有点复杂，但对我来说是很好的一次锻炼机会，就像在白纸上作画，有充分的施展空间。回来路上，满脑子都是要做的事，回去得好好理理思路，找个切入点。先整理一个岗位职责、组织机构及座位表，准备下周抽时间和技术人员单独面谈一次。万事开头难，不过我很有信心。对我从事10年研发管理的人才来说，顶得住！呵呵，好像有点吹牛了，为我自己打打气...