3、工期紧的挑战-如何应对

一、背景：

某个项目，客户要求交付工期1个月（且不允许调整交付节点），但按照交付sop，工期至少2个月才能正式上线，交付经理应该如何应对挑战？

二、方法论：

应对此类极端压缩工期的本质是“是用空间换时间”，重构交付范围、调用超常规资源、建立缓冲机制，守住质量底线的前提下满足客户政治性要求。交付经理同时扮演谈判专家、资源整合、风险管控三重角色，将危机转化为团队韧性的机会。

三、交付手段：

1、压缩交付范围：保MVP功能，将原来的10个功能压缩为5个核心功能

2、并行交付：设计与开发同步，测试前置

3、资源极限调度：抽调其他部门成员成立突击队，进行快速赋能。

4、外部资源整合：要求客户IT团队参与联调，将部分验收工作转移给客户（如uat测试等）

5、客户预期管理：1、风险透明沟通（有客户确认本次交付mvp功能，其他功能延期交付）。2、分阶段交付，将交付分成多阶段上线