1、领导力与管理能力的区别

一、领导力理解

• 管理能力：关注流程、计划、风险控制、成本、进度等
• 领导力：聚焦“人”和“方向”，通过影响力让团队自发追随目标

领导力的本质：通过成就团队来成就项目，在日常工作中，可以通过目标共情、主动担责、赋能成员、透明沟通等行为，逐步积累信任，最终形成无需职权的自然影响力。关键在于持续关注“人的需求”，而不仅仅是任务本身。

领导力感悟：1、领导力不仅是管理进度和资源，更是引导团队实现共同目标。2、在不确定性中提供方向和信心。3、平衡各方利益相关者需求的能力

二、如何体现领导力？

1、设定清晰的目标并凝聚共识

行动示例：在项目启动时，通过1对1沟通，将高层目标拆解为团队可理解的阶段性任务。我主导的一个数字化转型项目中，通过对此会议对齐，明确每个模块的客户价值，确保全员能够理解优先级

2、激励团队主动投入

行动：识别成员优势并分配匹配的角色，定期认可其贡献度。例如：在项目冲刺阶段，我发现有人会前端，调整其职责后，效率提升了30%.

3、透明化决策与担当

行动示例：在关键节点（如需求变更）时，组织风险评估会，说明决策依据并征求反馈。例如：当客户临时要求缩短工期，我带领团队分析风险后，提出分阶段交付方案，平衡了客户需求和团队负荷。

4、解决冲突建立信任

行动示例：当开发与测试团队起冲突争执时，主动协调双方需求，找到折中方案。例如，引入自动化测试，减少重复工作，缓解了部门摩擦，并推动建立协作流程

5、以身作则与持续学习

在项目危机中带头加班解决问题，同时分享经验教训。例如：系统上线，出现重大技术故障，我通宵协调技术攻关，事后主导复盘会议，输出sop，避免同类问题。