文章指出中国软件业需为客户和国家创造价值。中国企业管理和技术薄弱，管理软件业多粗制滥造，核心技术不足。企业常因关系选用软件，导致被外企吞并。强调软件界应与企业共进退，用先进技术助企业在竞争中取胜。
引记：中国的软件业，需要踏踏实实，为客户，为中国创造价值。
我们认为，中国企业的薄弱之处，是管理、技术比外国差。
用计算机管理，引起了企业管理的大变革，这是我们唯一赶上国外管理水平的机会。
中国即将加入WTO，我们的国有企业要直面国外企业的竞争。我们的管理软件界应为他们保驾护航，为我们中国的企业提供最好的协助，提供最好的软件，提供最好的管理工具，提供最好的培训，提供最好的服务，辅助我们中国的企业，在与国外企业的激烈竞争中，击败国外企业。
中国的管理软件业，几乎都是在粗制滥造。抄来抄去，抄去抄来，真真正正为客户做事的，有谁？做管理软件的一大堆，真正有价值，真正有创新的，有几个？管理软件一抓一大把，可稍大型的管理软件却仍然是外国人的天下。 无数次，我走在电脑城，心里涌动着深深的悲哀。我们的整个电脑硬件工业，都在为别人打工。如果你去过富士康(全球最大的准电脑生产基地)，你才真正知道，中国的电脑工业，不过是为人打工罢了。真正的核心技术，不在我们手里。
我们真正为客户创造了价值吗？你向客户推销，这些东西真的为客户创造出价值了吗？真的值得购买吗？
曾经并且继续着的情况是，靠关系倒货的发财了，真真正正，踏踏实实为客户创造价值的，倒闭了。 某国营（国有）企业，老总明确表示，只用他朋友的软件，即使其他公司的软件再好再先进，也不予选用。
我们感到深深的悲哀。中国企业，好像主要就是靠关系。我当时想说的是，在关系到企业战略发展这样重大的问题上，掺杂私人关系，最终受到最大损害的，是谁呢？
前段时间，我们了解了惠亚集团（全球最大的PCB生产商）。他们刚刚收购了深圳的一个工厂(工厂不是外资)，装上他们的管理软件后，马上由亏损转为赚钱。我心里感到深深的悲哀。
我们的国有企业、私营企业，因抹不开私人关系，吃回扣，拉关系、走后门，等等，抛弃了优秀的国有软件界后，终于被外企吞并。我不知道是他们的悲哀，还是我们软件界的悲哀？
是我们软件界没有做出应有的努力吗？我们把我们先进的软件引入，他们因为眼光和魄力的原因，不选择我们，而是用选用关系户的不成熟产品。能怪我们吗？
是产品重要，还是对方规模重要？
您真正需要的是什么？您要的是什么？
是企业利益重要，还是个人荣辱重要？
是企业兴衰重要，还是个人得失重要？
想到被惠亚收购的工厂，我又感到深深的悲哀。只希望能读到这篇文章的人士，能够警醒。
我们现在这个社会,最重要，最稀缺的，是信用，而不是纽带关系。
也希望国有企业私营企业的老总们能正确看待这个问题，在关系到企业利益的问题上，真正以企业利益为重。
我们要用最先进的软件技术，武装起我们的中国企业，在与国外企业的激烈竞争中，取得优势，击败国外企业。
我们软件界与中国企业永远在同一战线。我们是荣辱与共呵！
当外国企业大举入关的时候，没有一家企业能独善其身。要么是群体的兴旺，要么是群体的灭亡。倾巢之下，岂有完卵？
没有您的发展，哪有我们的发展？
没有我们的发展和我们的支持，您也会赚不到钱，被吞并啊
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