写在美国工业巨头GE Predix工业互联网凉凉之后

（1）在中国，工业互联网最终会落地成什么

皮之不存毛将焉附。

一、中国制造不强，缺乏：

1、核心产品研发设计

2、核心生产工艺、核心精密生产设备和精密检测仪器

3、核心零部件、核心原材料

二、中国制造业信息化怎么可能做强：

1、工业设计软件

2、工业控制软件

3、ERP生产制造管理软件

更别说，工业互联网。

三、最终会落地成什么：硬件

不过，中国IT硬件生产设计能力（台湾大型IT制造商都在大陆设厂）、中国通信设备生产设计与电信运营商能力，这是杠杠的。所以，工业互联网，很可能会在中国落地为：

1、摄像头+人工智能识别，用于生产产品质量检验，用于生产车间安全生产监控

2、车间级工业互联通信与数据传输网络，用于视频数据传输

3、车间级大容量高性能IT服务器，用于摄像头视频数据存储+AI视觉识别处理计算

对于机床设备安装智能操作系统进行智能化，对于机床设备安装传感器，我都比较悲观啊。

（2）工业互联网各路妖怪

一、中国这波工业互联网热潮，有N路妖怪：

1、OT工业设备：智能设备&工业机器人、传感器、数控网关

2、大数据：工业设备运维：设备接入/监控、维保服务/二手转卖服务、金融信贷/租赁/保险服务 

3、大数据：制造质量管理：大数据和AI视觉驱动质检和质量追溯

4、电商：B2B工业品采购/备件采购

5、电商：淘工厂平台模式

6、软件：工业软件：CAD、仿真设计

7、软件：研发设计管理、制造管理软件：PLM、MES

二、点评

1、OT工业设备：中国难做啊

2、工业设备大数据驱动运维：这是工业设备厂商自己想干的活，很难拿在独立大数据厂家的手里

3、大数据驱动质检：需求不强烈啊

4、B2B工业品采购/备件采购：电商本来就在干这事

5、淘工厂平台模式：这个模式其实有意义，但淘工厂听说本身这个业务就在淘宝运作的不咋样

6、工业软件：中国难做啊，这是需要和工业设备研发同步成长相互促进的

7、研发设计管理、制造管理软件：PLM需求强度不足，MES嘿嘿，下面有专门分析

三、建议

捡来捡去，看起来还是B2B工业品采购、淘工厂这两个业务还好点。

（3）MES

MES是个历史过渡性怪胎，它介于ERP主流程和精细化专用模块之间：

一、研发设计环节：

1、你不是BOM，也不是CAD，也不是PLM

二、生产作业操作环节：

1、你不是物料需求管理系统，你更不是采购供应链系统

2、你不是高级排产，你也不属于车间调度可视化

3、你不是工艺路线编排

三、产品制造环节：

1、你不是智能机床、智能机械臂、智能传输带

2、你不是质检管理质量追踪

四、车间管理环节：

1、你不是设备运行监控、设备维保管理

2、你不是设备资产管理

3、你不是车间安全生产监控

五、后端职能管理环节：

1、财务：你不是制造成本核算与分摊

2、人力：你不是车间排班、考勤、绩效考核

3、BI：你更不是大数据统计分析平台

以上，看似它什么都能管了覆盖了，但是细究以上专业模块，MES似乎又什么都管不了做不了。夹心饼干也。也许，这就是MES在全球这么多年也没有巨头产生的原因。