[PMP]一张图带你了解项目管理49个过程（PMBOK第六版-附实例）

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于 2020-08-17 23:34:12 首次发布
博客涉及HTML、CSS及HTML5相关内容，这些均为前端开发重要技术，HTML用于构建网页结构，CSS负责网页样式设计，HTML5是HTML的最新版本，为网页带来更多新特性。

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PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第九章 项目资源管理》
橘子上树丶的博客
05-28 1474
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 提示：写完文章后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划进度管理1.1 规划进度管理的依据1.2 规划进度管理的工具方法1.3 规划进度管理的成果二、定义活动2.1 定义活动的依据2.2 定义活动的工具和方法2.3 定义活动的结果三、排列活动顺序3.1 排列活动顺序的依据3.2 排列活动循序的方法工具3.3 排列活动顺序的成果四、估算活动持续时间4.1 估算持续时间的依据4.2 估
PMBOK第六版流程图
07-11
最新版流程图概览，整体视角把握。指导复习利器，提高效率。
PMP项目管理的49个过程，一张图让你全部了解
02-25
一张图，完美解释PMBOK各个过程组的业务流向，讲解各过程组中相应的内容，非常实用的一图，对考试认证相当有用
PMP路线（一张图贯穿这个PMP过程）.pdf
09-17
这张路线图 是在培训机构，很有名的老师总结的，一张图 就能贯穿整个PMP，对学习PMP的朋友非常有帮助。
PMBOK指南第六版49个过程数据流向图(2018版)
07-16
PMBOK指南第六版49个过程数据流向图(2018版) 启动-规划-执行-监控-收尾 五大过程中各细化流程图
一张图了解项目管理49个过程
weixin_33928467的博客
04-15 851
转载于:https://blog.51cto.com/piaoya/2103762
PMBOK第六版官方中文版
12-06
《PMBOK第六版官方中文版》是项目管理专业人士（PMP）认证考试的重要参考教材。PMBOK，全称为“项目管理知识体系指南”，是由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）编纂的一部权威性标准文档，旨在提供...
2023PMP第六版 精讲音频课程 网易课堂
02-24
第六版PMP考试依据的是《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide），这是PMI发布的行业标准，涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 音频课程的内容可能包括以下几个关键部分： 1. 项目整合管理：涵盖项目启动...
PMP考试必备：PMBOK第六版官方完整目录解析
PMBOK第六版深入讲解了49个项目管理过程，每个过程都有输入、工具和技术、输出三个基本组成部分。这49个过程分别属于上述的五个过程组和十个知识领域。 ### 三、项目管理环境 PMBOK第六版的完成目录还会包括对项目...
PMBOK中文第六版
07-20
《PMBOK中文第六版》是项目管理领域的一本权威指南，由美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）出版。这本书详细介绍了项目管理的知识体系，为全球的项目经理提供了标准化的实践指导。第六版在前几版...
PMP路线（一张图贯穿这个PMP过程）.rar
06-12
这张路线图 是在培训机构，很有名的老师总结的，一张图 就能贯穿整个PMP，对学习PMP的朋友非常有帮助。
PMP（第六版）十五纵横图、PMP五大过程组、十大知识领域知识整合
07-26
本资源对PMBOK第六版五大过程组、十大知识领域、49个过程组进行了整合，通过图表形式展示每个过程的ITTO（输入、工具与技术、输出）知识，附带PMBOK知识记忆法则，能够帮助在PMP备考过程中清晰理解记忆整个框架知识；
PMP第六版思维导图
11-05
PMP第六版思维导图学习笔记，涵盖了所有的知识点，分享给大家哈
PMP项目管理概述
06-01
PMP项目管理概述PMP项目管理概述PMP项目管理概述PMP项目管理概述
PMP 项目管理
weixin_34342578的博客
02-20 207
1.什么是项目管理 项目管理就是把各种知识，技能，工具，技术应用于项目活动，来满足项目的需求。这个是从技术方面来说的。其实在项目管理的技术 层面背后，还有理念层面的内容。学习项目管理，除了学习技术以外，还要注意理解和掌握项目管理的工作理念。只有同时掌握了技术和 理念，才能真正的用好项目管理方法。 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的。每个过程尽管可以在一定的时候单独使用，但大多...
PMP第六版 十五至尊图
weixin_38218053的博客
02-04 2917
十五至尊图 知识域 \过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识 4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制 4.7 结束项目或阶段 5.范围管理 5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS 5.5 确定范围 5.6 控制范围 6.进度管理 6.1 规划进度管理6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序6.4 估算活动
十五至尊图（第六版）
weixin_40039983的博客
09-13 904
十五至尊图 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 4.1　制定项目章程 4.2　制定项目管理计划 4.3　指导与管理项目工作 4.5　监控项目工作 4.7　结束项目或阶段 4.4　项目知识管理 4.6　实施整体变更控制 项目范围管理 5.1　规划范围管理 5.5　确认范围 5.2　收集需求 5.3　定...
项目管理49个过程超详细总结（持续更新中）
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阿甘兄
04-22 2万+
声明：以下内容均为个人总结，通过提问的方式来巩固记忆，如有不合理之处，可以直接留言评论???? 1.项目管理的五大过程组？ 答：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 2.项目管理的十大知识领域（分五个模块记忆）？ 总纲：项目整合管理、项目范围管理 三重制约理论：项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理 人和物：项目资源管理、项目采购管理、项目相关方管理 基本技能：项目沟通管理 不确定因素：项目风险管理 3.项目整合管理的过程（7个）？ 启动过程组：制定项目章程 规划过程
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