本文探讨了软件项目管理中常见的“三边六拍”现象，即边做计划、边写代码、边修改计划的工作方式及其导致的问题。通过具体场景描述了从需求提出到项目失败的全过程，揭示了不合理的项目管理和沟通机制可能导致的一系列连锁反应。
三边六拍项目，这个很值得思考
三边：
指边做计划；边写代码；边修改计划。
六拍：
老板拍脑袋想出一个需求、主意；
老板拍项目经理肩膀，交代事情；
项目经理拍胸脯去做事情；
一个月后，事情未完成，老板拍桌子；
项目经理抱怨没有明确的资源、明确的需求、明确的时间，拍屁股走人；
老板拍大腿，沮丧。
三边：
指边做计划；边写代码；边修改计划。
六拍：
老板拍脑袋想出一个需求、主意；
老板拍项目经理肩膀，交代事情；
项目经理拍胸脯去做事情；
一个月后，事情未完成，老板拍桌子；
项目经理抱怨没有明确的资源、明确的需求、明确的时间，拍屁股走人；
老板拍大腿，沮丧。
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