我们公司辞退了两名绩效很差的员工，不到一个月，又有8个人离职；总经理搞不懂咋回事，说你们的绩效不差，为啥要离职？...

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一、离职 “怪象”：绩效不差也走人？

有家公司可闹心了！辞退两名绩效差的员工后，居然有 8 个人跟着辞职。总经理那是一脸懵啊，绩效不差为啥要走呢？这就像平静的湖面突然刮起一阵狂风，掀起层层涟漪，而这涟漪背后，到底隐藏着怎样的公司管理秘密？咱们这就去一探究竟。

二、KPI “霸权”：数据背后的 “冷漠”

（一）KPI 至上的 “紧箍咒”

好多公司都把 KPI 当成 “圣经”，一切看数据说话。得分高就留下，低就走人，看似公平合理，实则像个冰冷的机器。就像篮球队只看重得分手，却忘了那些抢篮板、传球的队员。长此以往，团队能稳定吗？这 KPI 主导的管理，是不是有点太 “简单粗暴” 了？

（二）无形价值的 “被遗忘角落”

在这种管理模式下，员工那些调节团队情绪、协调资源的贡献，就像被丢进了 “黑暗的角落”。这些看不见摸不着的东西，虽然没法用数据衡量，但却是团队这台机器正常运转的 “润滑油”。没有它们，团队迟早得 “卡壳”，可为啥总是被忽视呢？

三、员工 “隐功”：团队的 “秘密武器”

员工可不只是干活拿绩效的机器。他们在团队里就像一个个 “小精灵”，有的能在大家压力大的时候，讲个笑话逗乐，调节团队情绪；有的擅长协调资源，让工作开展得顺顺利利。这就像一场精彩的音乐会，每个乐手都有独特作用，缺了谁都不行。这些隐形贡献，才是团队成功的 “秘密武器”。

四、离职 “连锁”：人心惶惶的 “多米诺”

（一）安全感的 “崩塌”

公司一辞退人，其他员工就慌了神。心里都在想：“下一个会不会是我？” 这种不安全感就像传染病，迅速蔓延。原本好好的团队，一下子变得人心惶惶，谁还有心思好好工作呢？

（二）团队氛围的 “速冻”

那些能给团队带来温暖的 “小太阳” 员工走了之后，团队氛围就像被丢进了冰箱，迅速变冷。绩效好的员工待在这样的环境里，也觉得浑身不自在，走也就成了无奈之举。这公司啊，可不能只看数据，不顾人心。

五、管理 “平衡术”：数据与人性的 “共舞”

（一）蚂蚁搬家的 “智慧启示”

你看蚂蚁搬家，那些负责清理道路的蚂蚁虽然不起眼，但缺了它们，整个搬家行动就得乱套。公司管理也是一样，不能只盯着那些能直接带来业绩的员工，也要重视那些默默奉献的 “小蚂蚁” 员工。这就需要在数据和人性之间，找到一个完美的平衡点。

（二）尊重信任的 “留才密码”

总经理啊，你得明白，绩效不是员工离职的唯一原因。尊重和信任才是留住人才的关键。多听听员工的想法，给他们足够的安全感，打造一个既有温度又有业绩的团队。这样，员工才会心甘情愿地留下来，和公司一起成长。

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