使命、愿景、价值观到底有什么区别

以前的企业都是在发展到一定成熟阶段，才开始考虑这三个问题。但今天人们越来越多的意识到，哪怕在企业发展的初期，对于创业企业来说，确定公司的使命、愿景和核心价值观也是非常重要的。

明确的使命、愿景和核心价值观对于企业的好处在于：

• 　　形成统一共识目标方向

• 　　建立稳固的文化体系

• 　　有了决策的标准

• 　　激发团队的动力和激情

• 　　可以集中优势资源

01 使命

使命是什么？是企业要做的事情。用更标准的话说：为特定群体但不特定对象提供的帮助、产品、服务。

比如马云的阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”，特定群体：中小企业，不特定对象：所有的中小企业，帮助：没有难做的生意。

用更通俗的话说，使命是要解决“做什么”的问题。

使命一定是简单、明确、易懂的，因为使命的意义在于定位，什么样的情况下更容易命中靶子？有圆圈的情况下。如果没有圆圈，很难射中靶心。

但是你的使命不能是：让天下没有难赚的财富。天下的财富多得去了，你到底要赚谁的钱？也不能是：让天下的零售都让我做。使命不能大到整个地球，使命太大等于没有使命。

使命一定是能匹配到你自身的能力和资源的，所以马云说：你有什么？你要什么？

厦门唐普拥有80万+海量人才库，覆盖全国的海量IT人才储备，自建人才管理系统，精准匹配用人需求，深厚的行业经验，在高科技、通信、交通、金融、电子商务、公用事业、电信、电力、政府、国防、医疗、科研、石油、石化及制造等行业领域具有丰富的经验，为的就是让技术服务万千企业。

因此，唐普的使命就是让技术服务万千企业。

02 愿景

真正有远见的公司应该明白什么是恒定不变的，什么是勇于变革的。管理者必须自觉遵循运营的延续性与