第五周项目二(3)发工资

问题及代码:

Copyright(c) 2016 烟台大学计控学院    
 All right reserved.    
 文件名称;发工资    
 作者;曹欣宇    
 完成日期;2016年9月25日    
     
 题目描述    
   某公司工资按周发放,标准是每小时20元,若员工工作时间超过40小时,超出部分每小时30元。
   编程序输入一名员工一周工作小时数,输出他的周工资    
 输入    
   周工作时间(小时)    
 输出    
   周工资    
 样例输入一    
   32    
 样例输出一    
   640
 样例输入二
   48
 样例输出二
   1040  
#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>

int main()
{
   int h,m;
   printf("请输入工作小时数\n");
   scanf("%d",&h);
   if(h<=40)
   {
       m=h*20;
   }
   else
   {
       m=40*20+(h-40)*30;
   }
    printf("您的周工资为%d\n",m);
    return 0;
   }

运行结果:

知识点总结:通过学习,进一步掌握了选择结构

学习心得:暂无BUT COME ON!

你帮我分析一下我的职业现状:首先我是一个小型信息公司的员工,公司规模是16人,连带老板,组织架构是老板一人,项目总监一人,项目经理2人(其中一个是我),剩下的有一名UI设计师兼职测试兼职部分项目的负责人,有一名财务兼职商务处理负责人,其他人都是全栈开发师,公司主营项目是:MES系统建设、WMS、TMS、管理系统等其他数字化系统。去年公司接下一个五个项目合一的工厂数字化建设项目,从4月底开始到十月份我一直带队负责MES项目的建设工作,十月底因为客户硬件设备没有到位,且后续项目的资金没有到位,我一直处于没有项目负责的状态,主做一些公司内部产品的开发负责工作,如SRM等,以及会跟老板去接一些项目机会,做一些客户方案和汇报PPT等,现在的情况是目前手头没有实质性工作,且客户明确需要我们继续实施MES项目直到看到效果后才会有后续付款,老板的意思是因为前期投入已到量,现在只给我们一个月的时间去完成项目交付,针对我目前的处境,在公司中没有实际贡献,且技术上不够突出,我始终觉得自己的处境很尴尬,对其他人没有服众度,且现在项目又迟迟没有交付,而且如果下开始项目的话,我对一个月完成交付是不太有信心的,我这无事可做,很迷茫,你帮我规划一下我应该做什么规划
03-11
<think>嗯,用户现在面临职业上的困惑,需要分析他的现状并给出规划建议。首先,我得仔细看看他的描述。他在一个小型信息公司担任项目经理,公司结构比较简单,16人,老板、项目总监、两个项目经理,其他主要是全栈开发。他们做的是MES、WMS、TMS这类数字化系统。 用户提到去年接手了一个大项目,五个合一的工厂数字化建设,他从4月到10月负责MES部分,后来因为客户硬件和资金问题,项目暂停,之后他就没有实际项目负责,转向内部产品开发和协助老板接项目。现在客户要求继续实施MES直到有效果才付款,老板却只给一个月时间交付,而用户觉得一个月完成不现实,自己手头没工作,技术不够突出,处境尴尬,没有服众度,感到迷茫。 首先,我需要理清用户的核心问题:项目交付压力大,时间紧迫,自身技术不足,缺乏实际贡献导致地位尴尬,同时迷茫该如何规划接下来的行动。 用户的需求是希望得到具体的规划建议,帮助他改善现状,可能包括如何处理项目交付、提升自身能力、改善与团队的关系、以及可能的职业发展建议。 接下来要考虑可能的解决方案。比如,如何在一个月内有效推进项目,可能需要分解任务,优化流程,沟通资源等。同时,用户需要提升自己的技术能力,或者管理能力,以增强在团队中的影响力。另外,内部协调和向上管理也很重要,与老板沟通现实情况,争取更多资源或调整预期。长期来看,可能需要考虑职业发展方向,是否继续在项目管理方向发展,还是转向技术深度,或者寻找外部机会。 还要注意用户提到的“技术上不够突出”,这可能导致他在团队中缺乏权威,所以提升技术或管理技能是关键。另外,如何在没有实质性工作的时候保持积极,主动寻找内部项目或优化现有流程,提升自身价值。 可能的误区是用户可能过于焦虑,导致行动力不足,需要帮他制定切实可行的步骤,逐步改善现状。同时,需要评估公司的稳定性,如果项目持续无法交付,公司是否有财务风险,这也是需要考虑的职业风险因素。 总结来说,需要从短期项目攻坚、能力提升、向上管理、长期规划四个方向给出建议,帮助用户找到突破口,缓解焦虑,明确行动方向。</think>以下是针对你职业现状的深度分析和行动规划建议,分为四个关键方向展开: --- ### 一、短期破局:聚焦本月项目交付 #### 1. **明确项目核心矛盾** - **关键阻碍**:硬件设备未到位、客户资金冻结、交付期压缩至1个月 - **建议行动**: - **技术层面**: - 用3天时间梳理当前系统完成度,标注「可演示模块」(如数据看板、工单流转) - 将剩余需求分为「硬件依赖型」与「纯软件优化型」,优先开发后者 - **客户层面**: - 制作《阶段性成果可视化报告》(含测试数据模拟效果) - 推动客户签署《设备到位前软件预验收单》 - **老板层面**: - 提交《资源缺口清单》(如需要增加的测试人员、硬件联调时间) #### 2. **倒推式任务拆解** ```mermaid gantt title 1个月项目交付里程碑 dateFormat YYYY-MM-DD section 第一 硬件接口模拟开发 :a1, 2024-07-15, 5d 核心业务流程验收标准确认 :a2, after a1, 2d section 第 测试用例覆盖80% :a3, 2024-07-22, 5d 数据迁移脚本开发 :a4, 2024-07-24, 3d section 第三 用户培训视频录制 :a5, 2024-07-29, 3d 压力测试报告生成 :a6, 2024-08-01, 4d section 第四 结项文档打包 :a7, 2024-08-05, 2d 客户汇报演练 :a8, 2024-08-07, 3d ``` --- ### 、能力补足:构建不可替代性 #### 1. **技术纵深突破** - **学习重点**: - 掌握MES系统核心算法(如OEE计算模型、生产排程优化) - 研究工业物联网协议(OPC UA、MQTT)对接方案 - **实践路径**: - 用Python搭建简易版MES调度模拟器(可作为内部培训工具) - 在GitHub创建公司级组件库(如通用工单模块、报表引擎) #### 2. **管理能力升级** - **立即执行**: - 建立《开发资源利用率看板》(实时展示人力投入与产出比) - 推行「每日15分钟站会+关键问题跟踪表」 - **长期储备**: - 考取PMP或Scrum Master认证(选择与公司业务匹配的方向) - 研究《制造业数字化转型白皮书》(提升方案设计高度) --- ### 三、向上管理:重构老板预期 #### 1. **风险透明化沟通** - **数据支撑**: - 制作《延期交付成本对比表》(含客户索赔金额预测) - 提供行业案例:同类项目平均实施期(佐证1个月的不合理性) - **替代方案**: - 提议「分阶段验收付款」模式(如先上线质检模块回收部分款项) #### 2. **创造新价值点** - **内部优化**: - 主导开发《自动化测试工具包》(降低后续项目人力成本) - 建立《客户需求知识库》(含300+制造业痛点场景) - **外部拓展**: - 针对中小客户设计「轻量化MES解决方案」(降低获客门槛) - 制作《行业解决方案短视频》(用于商务洽谈) --- ### 四、职业路径选择 #### 1. **内部发展机会** - **定位转型**: - 争取成为「产品经理+项目经理」复合角色(主导SRM系统迭代) - 建议老板设立「解决方案架构师」岗位(由你兼任) - **薪酬谈判**: - 下一阶段可要求「基础工资+项目分红」结构(绑定长期收益) #### 2. **外部机会评估** - **跳槽准备**: - 重点积累工业互联网平台项目经验(如树根互联、海尔卡奥斯) - 在LinkedIn建立「制造业数字化专家」人设(定期发布技术解析) - **风险预警**: - 密切关注公司现金流(若连续3个月无新项目启动需启动Plan B) --- ### 今日可立即行动清单 1. 给客户发邮件:申请提供设备接口文档(即使设备未到位) 2. 召集开发团队:用白板梳理当前系统可展示的功能点 3. 在Notion创建《个人能力提升追踪表》(含每学习进度) 4. 预约老板30分钟谈话:呈现「分阶段交付」方案草图 当前困境本质是中小型ToB企业的典型挑战,你的核心价值在于成为「技术」与「商业」的翻译器。保持每沉淀方法论的习惯,这种行业经验积累到3年将产生质变。
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