PM Workshop Training

最新推荐文章于 2025-04-22 22:08:44 发布

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本文记录了一场为期两天的项目管理培训工作坊的经历。作者通过几个团队合作游戏，如生存挑战和团队成员位置交换游戏，深入理解了团队合作的重要性，并从中学习到了沟通、领导力和决策等方面的知识。

两天的PM Workshop Training，见到了前年面试我的那个老外Rick。依旧是那个大嗓门，一口纯正的美国英语和good sense of humor的白胡子老头. 两年了，似乎没什么变化吗。

Training开始前给我们每个人发了一张A4的白纸，要我们对折再对折，在上面写上自己名字，然后他收上去。都在纳闷为什么不让我们放在桌子右上角，然后他把name card 背过来让我们任意抽其中一张，说给我们几分钟让我们去找自己抽到的那个人了解他的情况，然后每个人来介绍自己抽中的那个人。这次参加training的很多都是苏州，无锡的同事，还有几个老外。呵呵，很幸运我抽到了Simoon的，每天在一起上班我不用去了解他也能介绍啊~~。George抽到了我的，呵呵，又是熟人，不用我跟他介绍我自己咯。

当轮到George时，Rick 接过他手中的我的name card and ask: Okay, who is Sure? 举起手我回答：I am. 然后微笑着看着Rick，呵呵，Rick看到我的时候愣了一下，突然笑起来:

Wait, I remember you. I had interviewed with you.

Yes, I also remember you!

Haha，Rick大笑起来We hire you!

Yes, thank you!

……………………

Rick作了自我介绍，然后问我们training的时候有些什么应该注意的？三三两两的回答：close your computer, Silent module of your mobile phone, ect. 说完才发现几乎所有的人笔记本都是大开着，还一边回复着email之类的，只好乖乖的合上电脑J

每天午休过后都有一个游戏，第一天是分成3个team, 假设我们乘坐的飞机失事，坠毁在加拿大北部的一个荒野，机长和驾驶员都已经死了，就剩下我们一个team的人，白天温度零下20度，晚上零下40度，地上到处都是雪，而我们都穿着business suit。离我们最近的村庄有30公里远，我们的所在地是一片树林，有几条小溪穿过。现在我们身边只有一些小物品，比如报纸，每人一套衣服，一个没有气的打火机，一瓶威士忌，一把斧头，一个罗盘，一张地图之类的，给我们10分钟时间讨论，然后每一组说出我们的decision, 我们的首要任务和次要任务，然后把列出的10个物品按照他的重要程度排出一个顺序。

我抽到的是第二组，呵呵又是比较幸运的，我们这一组都是中国人，不像他们第一组和第三组都有老外在讨论只能用英语。但是我们的问题就是很多物品的单词不认识，于是我们花了将近一半的时间去查金山词霸来搞清楚到底我们有些什么物品可以用-_-|| 我们没有argument, 毕竟中国人思路比较一样，一致赞同先穿暖，然后吃饱，最后派人去求救。

[@more@]

到了公布答案的时候，第一组的decision是some stay and some go for help，跟我们一样，第三组的答案是 they all go! 问他们为什么，他们说他们绝不丢下一个队友。第二个问题是首要任务和次要任务，第一组的答案是Ask for Help, and then keep warm.我们正好相反，Keep warm first and then send one ask for help.第三组跟我们一样。哈哈，Rick不怀好意的笑了笑，给我们看第一部分的答案，在那样恶劣的寒冷的环境下是不可能通过走到最近的村庄去求救的，去求救的人会冻死在半路上，所以只能先保暖，然后想办法发信号原地等待救援。这样一来，说绝不抛弃一个队友的第三组就将全军覆没！！！呵呵，最后我们尽管因为有两个物品不知道中文意思而使我们的物品排序出了笑话，但是we are the winner!

今天中午的游戏是分两个team, 每个team的地盘上有九个格子，每个team是8个人，中间的那个格子是空的，对号站好。

目标：每个team所有左边的四个人和右边的四个人互换位置，哪个team用时最少便胜出

规则：左边的人只能往右走，不能往回走；右边的人只能往左走，不能往回走

每人一次只允许走一格

只有你前面有空格的时候你才能往前走，如果是面对面的两个人，当其中之一后面有空格的话，可以越过对方跳到空格中

如果发现自己走错了，无法继续下去，不能回退，只能reset! 所有的人恢复到刚开始的顺序，重新开始

Everyone, ready~~~ Action!

呵呵，这个游戏我们以前办公室群发过，叫青蛙过河。好几个人都玩过的，可是我当时没有成功后来就没玩了。我们reset过N多次之后仍在尝试着，而我们的对手已经在欢呼雀跃了。Rick说我们必须完成，所以就在众目睽睽之下继续着我们的探索。满满的Jacky成了我们的team leader，指挥着我们渡过难关。这个时候，Rick说所有的人back to your position, and do it again! 仍然给我们计时。呵呵，我们经过无数次失败后已经熟记于心，而team2在看我们笑话的时候把自己的方法忘记的差不多了。理所当然我们挣回了面子！

游戏不是白玩的，从中学到了什么？除了team work还有什么？为什么从游戏中有人脱颖而出成为team leader， team member之间是否有出现意见的分歧，当有不同意见的时候你是沉默还是大胆的说出自己的想法？最终如何让所有team member 统一意见。

说实话，两天的training结束之后，真正培训的内容我忘记的差不多了，但是这些游戏却记忆犹新。Training的内容都是关于Project Management的，对于我这个似乎还有些遥远，现在最多也是跟着做项目，什么时候能raise a project，呵呵，为时过早。再说了，那么繁杂的项目规范，从用户发起请求，到详细客户需求，写需求文档，get approval…...每个milestone都有一套文档，一个project 有N个milestone，一个program 有N个project,还需要用到一堆的工具来协助管理，需要N个大人物的approval, 还有cost, benefit, risk的详细分析及解决。Procedure, policy and Work Instruction的update.呵呵，我是不敢轻易提出什么项目的，光是文档就可以做死人。