项目管理与管理者的信用

       说话不算数似乎是已经变成老板的共通属性（至少在我所知道的范围内）。

前两天我和几个朋友聊天又谈到这个话题，他说：
       前一阵子，他们接到一个比较紧急的项目，大家都作的很辛苦，通宵达旦好多次，最后在大家齐心合力下把项目保质保量做完了。在项目开发期间，项目经理给大家承诺作完后有项目奖金。可是等到项目客户接收通过后他们问时，项目经理说有，老板却说没有。
       此事让所有开发者都很失望，没有了信誉，以后项目经理如何领导团队。

在我国很多IT企业中项目经理是没有经济支配权利，只有纯粹的项目管理权，老板要他们只要把项目领导做完就可以了，这个职位往往变成了一个传话桶，而没有以项目经理为中心形成一个有机个体，看似有中层领导实则无，管理起来就很费劲（政令不通）。

      那是朋友公司的情况，我们公司也是大同小异，公司有求与大家时就承诺的天花乱坠，等事情过去了，所有的承诺也就失效了。
次数多了，大家就不上当了，所以好多人就开始混，原本1天能完成的弄个6，7天，工作都没有啥子主动性和激情，就是看在那点工资的份上作点事情而已。

       不知道大家可有这样的经历？你们在这种情况时都是怎么应对的？