
管理
忆杯清茶
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
情境领导力
成熟度: 成熟度包括工作成熟度和心理成熟度。前者是一个人的知识和技能,后者是一个人的意愿和动机。工作成熟度高的人不需要别人的指导,心里成熟度高的不需要外部鼓励,他们更多靠内部鼓励。 四阶段: 成熟度由低到高分为4阶段,M1至M4: M1: 这些人对于执行某任务既无能力又不情愿,他们既不胜任工作又不能被信任; M2: 这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的...原创 2018-08-01 19:58:13 · 4862 阅读 · 0 评论 -
赋能:打造应对不确定性的敏捷组织
一、应对不确定性:团队和组织的关系: 美军有严密的层级组织,有指挥官、有执行人员、有后勤补给,行动时层层协调、层层传令,行动后再总结反思,做出进一步决策。 而恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练,没有严密的架构和纲领,保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官,三五成群就能发动严重的恐怖袭击,让人措手不及。 追根溯源:还原论的恶果 ...原创 2018-08-01 19:59:56 · 1943 阅读 · 1 评论