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转载施工项目管理技术探讨（转）

施工项目管理工作是保证施工项目按质、按时完成，取得较好经济效益的关键性工作，管理的好坏，直接影响施工项目各项指标的落实。本人曾多次参加工程施工，现就施工项目管理技术进行粗浅的探讨。一、施工项目管理的内涵施工项目管理是按照规划、组...

2007-08-13 22:26:45 234

转载项目管理需要建立团队文化（转）

在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。一、项目团队文化项目团队文化...

2007-08-13 22:26:08 322

转载项目管理与足球比赛（转）

项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。组队阶段筹备阶段第一步确认球队的主教练甄选项目经理第二步主教练按照执教思路选取队员 ...

2007-08-13 22:22:04 265

转载 IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第六篇）（转）

泰坦尼克的设计者有许多设计选择并遵循一项战略就是要集所有最新的和超前安全技术提供最高等级的安全性。然而，由于他们迫于要为最终乘客（头等舱）创造一流体验的商业压力，泰坦尼克的设计者开始在安全装置上做出妥协。我们还回顾了泰坦尼克的同...

2007-08-13 22:21:43 409

转载 IT项目启示录——来自泰坦尼克号的教训（第五篇）（转）

泰坦尼克的设计者有许多设计选择并遵循体现一项战略就是要集所有最新的和具有超前安全性技术以提供最高等级的安全。然而，由于他们迫于商业压力，泰坦尼克他们设计者开始在这些安全装置上做出妥协,要为最终乘客（头等舱）创造一流体验（参看第三...

2007-08-13 22:20:13 578

转载谈项目回款的难题（转）

“这年头，欠债的当上了黄世仁。做了项目，收不回钱，公司的日常运做都受到了影响。我们只能跟杨白劳似的天天求着人家还钱。” 这样的抱怨不止听过一回了，被一个项目拖死的公司也不是一家两家，项目回款难是许多IT公司面对的一个问题。但仅...

2007-08-09 15:21:24 2465

转载在项目管理计划中做好资源储备（转）

当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得...

2007-07-28 15:18:18 248

转载怎样确保项目评估的精确（转）

CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长，膨胀的预算，以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现...

2007-07-28 15:17:43 209

转载细察项目预算的最佳途径（转）

在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%...

2007-07-28 15:16:19 126

转载实施问题管理的七步走（转）

问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在IT公司里大多数情况下，IT管理者会跳过或误操作其中一个或几个环节，...

2007-07-28 15:14:44 289

转载经验：项目顺利进行的宝贵财富（转）

对于项目负责人来说，在进行大型的安装配置项目时要处理好技术、逻辑、程序以及人事关系等多方面的问题，这已经够让人感到头疼的了。如果你所领导的项目小组又是分布在多个不同的地点，那么问题就更加复杂了。更让人感到头疼的是，作为项目负责人...

2007-07-28 15:14:15 184

转载让项目管理更有效（转）

在企业，特别是中小型企业当中，项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的，因为企业的IT预算是有限的，没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项目管理部门。由此可见，项目管理有时并没有得到企业应有的重视。在一些情况下...

2007-07-28 15:13:03 149

转载收集更有效的项目需求信息（转）

Rick O’Brien是安大略的Business Data Solutions的所有者。这是他第一次为TechRepublic写文章。几年以前，一位商业财产管理公司的经理要求我把一些Microsoft Word制作的租赁文件...

2007-07-28 15:11:30 178

转载避免问题依旧的新项目（转）

现在有很多的公司部门负责人在抱怨各种各样的IT问题，认为很多技术起不到作用，各种各样的系统都需要改进，但是，在这些抱怨者中却几乎没有人能够提出改进的建议。公司的行政管理层所看到的只是IT出现的种种问题。他们可能会提供一小笔预算，...

2007-07-28 15:11:09 137

转载处理意料之外的项目（转）

不管一家公司的项目管理结构如何，对于项目经理来说，最感到头痛的莫过于处理意料之外的项目了。对于CIO们来说，情况也是如此，因为他们经常要为如何解决人事需求、调整项目时间表而做出决定。对于项目经理们来说，如何重新分配项目资源、实...

2007-07-28 15:10:55 233

转载项目状况报告的价值（转）

对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸，我们可以说，PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。从表...

2007-07-28 15:09:19 140

转载项目失败并非如想象般普遍（转）

有些调查的结果可能会显示出大多数IT项目是以失败而告终的。Standish Group 1998年的调查报告就是一个例子。该报告指出，1998年，IT项目的成功率仅为26%，而即使是如此之低的比例，同1994年时的16.2%相比...

2007-07-28 15:08:23 191

转载小项目实现大目标（转）

去年，我在做预算的时候，不得不面对很严峻的现实。由于技术消费支出的变化，在那一年里没有什么大项目可做。尽管如此，这并不意味着我们不能采取一些必要的变化措施来实现自己的目标。严峻的现实只是要求我们付出艰辛的努力，通过小项目来实现...

2007-07-28 15:07:07 118

转载项目在实施客户为何抱怨（转）

俄国著名作家托尔斯泰曾经说过："幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭有着各自的不幸"。一个成功的咨询项目也同样，我们可以发现很多共同的要素：企业高层对项目的重视程度、业务人员的全程参与、符合企业实际的实施方案……。同样我们在实践中也...

2007-07-28 14:53:14 187

转载用“质量门”确保项目质量（转）

所有从事过项目管理工作的人在谈到自己曾经的工作经历时总会有一些难忘的回忆。由于员工总是想要在尽可能短的时间内，以尽可能快的速度，在付出的成本代价最小的情况下完成工作，项目就经常会出问题。而不幸的是，职业项目经理又总是想自己来处理...

2007-07-28 14:51:22 919

转载 QuickBase冲击项目管理软件市场（转）

现在，要想在市场上找到一种有效（并且价格低廉）的项目管理软件可是一件困难的事情。市场上充斥着各种功能强大但同时又价格不斐的软件，而要想安装并在项目当中使用这些软件可能需要花费好几周的时间。并且，在通常情况下，这些软件所具有的很多...

2007-07-28 14:50:52 564

转载认真规划外包关系将获得长期回报（转）

观点：作为客户，您是否想要稳步推进同承包商的外包关系，实现预期的短期和长期投资回报呢？在这一系列的两篇文章当中，我们将就同外包合同的准备和管理过程的实施有关的一些基本问题给大家提供一些建议。最近我应邀在一个活动上发言，听到另外...

2007-07-28 14:49:46 131

转载别让外包关系在谈判后止步（转）

观点：成功的外包关系不会在谈判结束后终止。下面我将就管理过程的实施谈谈自己的观点。在成功的通过谈判同承包商建立了外包关系之后，大多数外包商都认为自己的工作已经完成了。然而真实的情况却并非如此。事实上，这个时候正是双方开始合作，...

2007-07-28 14:49:31 139

转载请站在用户的角度考虑系统恢复（转）

有些事情，比如说系统的恢复，看上去似乎很简单，但在实际操作中却变得越来越复杂，让人感到难以解释。有些时候，之所以会出现这种情况是因为不同的人看问题的视角不同--比如说IT人员和用户之间就存在这种问题；毕竟，同大多数用户相比，IT...

2007-07-28 14:48:15 138

转载项目管理中取得进步并不意味着成功（转）

每一次成功都会给我们带来新的挑战，那就是我们能不能超越目前的胜利。在以前的文章中，我曾经论证过这样一个问题，在成功的道路上进步并不是永不间断的，而是在循环往复当中充满着失败的教训。现在我将论述一下我第一次是如何面对这个真理的：失...

2007-07-28 14:46:51 186

转载学会认识并接受项目管理中的角色冲突（转）

在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不...

2007-07-28 14:46:30 193

转载项目管理中出现问题未尝不是进步（转）

发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这也是情理之中的事。然而，不知为什么，这种循环往复的规律在我们的实际工作中总是得不到验证。为了验证事实和使自己理解规律性的东西，我想出了一个实验计划，这个...

2007-07-28 14:46:12 138

转载善始善终才能增加项目成功的机会（转）

对于各个级别的管理人员来说，善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目，还是在完成部门的业绩报告。不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪...

2007-07-28 14:45:47 149

转载应用时间管理提高工作效率（转）

工作任务的完结作为一项技能常常被低估甚至忽视。但是，一直以来，对工作任务完结的重视总是能够提高整个企业的运营效率，改善整个企业的运营表现，带动整个企业生产力的提高。如果你能够帮助自己手下的员工在工作中应用时间管理流程，那么你就...

2007-07-28 14:45:24 221

转载充分认识企业文化对项目管理的影响（转）

不同企业的项目管理成功率之间存在着区别，而造成这种结果的原因之一就是有些企业在培训项目经理方面的工作做的好些，有些企业则做的差些。那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博。但是，一家企业对...

2007-07-28 14:44:21 285

转载浅谈项目管理中的压力管理和“软”管理（转）

在很多项目中，本来在人员安排，资金，时间进度上都没有问题，但是在项目过程中，由于人际关系，项目关键成员由于其它原因情绪低落，或者项目经理在某些事情的处理上不合众意，对整个团队的士气造成了一定程度的影响。这些问题在每个项目中都不可...

2007-07-28 14:42:40 253

转载网站项目实施业务流程及规范（转）

商务流程　　一、寻找客户，确定网站开发意向。在与客户交流的过程中，可能要向客户展示以前实施的样板项目，还可能要给客户制作网站样例（图片及文字说明）。　　二、签定网站项目开发合同。客户方预付一定数量的款项。　　三、项目实施完...

2007-07-28 14:40:58 319

转载利用VSS管理Unix项目的程序和文档版本（转）

1、Unix项目程序和文档版本控制的困惑本人多年来一直从事银行应用软件的开发和维护工作，参与的项目绝大多数是基于Unix操作系统的，在每一个项目的开发过程中，都将产生大量的程序文件和相关文档，项目的文档一般是存放在Windo...

2007-07-28 14:39:40 238

转载步步为“赢”管理项目（转）

企业总在不断地实施各种项目。但是，企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发？企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批？管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度？管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”...

2007-07-28 14:39:20 122

转载 "质量功能配置"(Quality Function Deployment)（转）

"质量功能配置"(Quality Function Deployment)是日本的赤尾洋二与水野滋两位教授,多年研究整体日本企业品管实务活动经验,用来整理,研发及计划质量的方法.其主要的功能为:1.确保产品质量2.创造有魅力质量...

2007-07-28 14:38:10 1658

转载德尔菲法简介（转）

德尔菲是古希腊地名。相传太阳神阿波罗(Apollo)在德尔菲杀死了一条巨蟒，成了德尔菲主人。阿波罗不仅年轻英俊，而且对未来有很高的预见能力。在德尔菲有座阿波罗神殿，是一个预卜未来的神谕之地，于是人们就借用此名，作为这种方法的名字...

2007-07-28 14:37:29 872

转载时间管理不良及其对策（转）

时间对任何人而言都是重要资源，对管理人员更是珍贵；然而在环境的压力下，一般人常会放弃自己职业上应做的事，而去解决一些突发状况或干扰最大的事，结果把生活步调弄得天天都在应付突发的紧急情况，无形中牺牲许多生活及工作上的乐趣及享受。有...

2007-07-28 14:35:48 161

转载什么互动管理必将风行于天下？（转）

互动改变着世界，让我们积极地互动起来为什么互动管理必将风行于天下？（十大理由）1、人类就是在持续的互动中不断发展起来的2、从能量守恒定律中认识管理的法则3、人在一起总是相互影响、相互作用。4、互动管理使我们注意到管理的活动范围。...

2007-07-28 14:32:32 157

转载普道华天项目管理模式分享（转）

一、系统设计（一）、北京普道华天公司对建筑行业的分析和认识建筑施工企业的管理或者工程项目的管理归根到底都属于项目管理的范畴，项目管理的终极目的在于通过组织严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现最优的资源配置，从而...

2007-07-28 14:32:16 108

转载项目管理与企业智商（转）

从工程本身转向了实施工程的组织，这就是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学科和技术。　　10多年前留洋MBA学成归国的毕业生，曾有无就业机会之叹；10多年后MBA成...

2007-07-28 14:31:05 158

空空如也

空空如也