除了传统的雇佣兼职方式,还有如众包这样的模式。众包与外包相似,但其工作分配更细致,参与者更多,有时我们甚至不知道这些参与者是谁。
一个典型的例子是 Facebook 的多语言翻译项目,他们提供了一个在线平台让全球通晓特定语言的用户参与翻译,由于用户基数庞大,整个翻译工作可以迅速完成。
众包的优势相当明显,从成本角度来看,由于参与者众多,会自然形成竞争机制。如果每个任务分得足够小,成本甚至可以降至几乎为零。从时间角度看,因为有大量的人参与,任务的完成速度会非常快。
然而,要支持大量参与者,我们的业务架构需要相应调整。
例如,通常我们可以将系统分为核心平台和扩展部分。核心平台由我们自己开发;而扩展部分则可以设计成插件、模块或中间件,以众包的方式分发出去。即使某个组件出现问题,对核心平台的影响也会降到最小。
对于接包方来说,这种模块化带来的好处是显而易见的:他们只需要了解模块的输入输出,内部实现可以根据自己的想法来设计。
各个开发者之间无需直接沟通,只须通过文档和 API 与平台交流,并通过工单形式反馈使用细节。这大大降低了管理成本。进一步地,我们可以开发专门的工具来支持众包流程,提高效率。
因此,如果我们能够培养出一个健康的众包生态系统,就能以较低的投入实现时间片的倍增。对于那些不愿意开公司且对时间有较大需求的人来说,众包无疑是值得尝试的一种方式。
超卖 另一个突破时间片限制的策略被称为“超卖”,即将同一份时间片销售给多个客户。
在许多定制化服务中,我们通常是为每个客户单独提供服务和内容,这意味着一份时间片只能卖给一个人。但随着业务的发展,我们会逐渐积累起一群具有相似需求的客户群体。
这时,我们可以提取这些客户的共同需求,创建一个面向这些共需的产品或服务。这样,我们只需花一次时间制作产品,然后就可以将其卖给多个客户,从而实现了间接的时间片超卖。
以网站建设为例,最初,建站公司都是根据客户需求进行定制设计,然后开发网站。这种服务模式就是一对一的时间片销售。
但随着时间的推移,很多公司发现其中有太多重复的需求,于是他们开发了一个建站系统。在这个系统上,客户可以选择模板,添加功能,上传内容,通过浏览器快速生成自己的网站,整个过程不需要人工干预。
从个性化服务转变为标准化服务,这是实现时间片超卖的关键思路。
再举一个更为明显的例子,熟悉我的人都知道,网络课程是我的主要业务之一。与其他机构不同,我从不进行直播授课。
所谓直播课是指我准备好教学内容,等所有学生上线后,我们在直播间一边讲一边学。相对的则是录播课,即我提前录制好内容,学生们可以在任何时间观看视频学习。
从讲师的角度来看,直播课是一对一的时间片消耗模式,每次讲授都需要消耗我的时间资源。而录播课则是一对多的时间片消耗模式,无论多少学员,他们都可以通过观看同一个视频学习,而我付出的时间片不会增加。这同样实现了时间片的超卖。
以上两个例子表明,时间片的超卖背后实际上是对商业模式的调整。
在理想情况下,我们只需投入一次时间片,之后即使我们不采取任何行动,产品也能持续不断地为我们带来收入。
不论我们是在吃饭睡觉、看电影逛街,还是在旅行休假,这个产品都会不断地为我们产生收益。这种收入称为被动收入,能产生被动收入的事物,我们称之为资产。