绝大多数程序员要么忙于编写软件,要么在构建网站,或者开发应用程序,他们通常活跃在软件或互联网领域。
软件和互联网行业的竞争异常激烈。副业有一个先天的局限或者说不足之处,那就是我们能够投入其中的时间和精力是非常有限的。
市场是无情的,它不会因为你是个人开发者还是公司,全职还是兼职而有所不同。最终用户会用同样的标准来评价产品,优胜劣汰是不变的法则。
那么,在一个如此竞争激烈的市场中,一个资源投入有限的副业,如何可能战胜其他项目并取得成功呢?这是在我们开始之前就必须搞清楚的问题。只有当我们理解了这个问题,我们从事副业的努力才会目标明确,而不是随波逐流。
这个问题曾经困扰了我很长时间,直到我阅读了《创业就是要细分垄断》一书,书中的一段话给了我极大的启发。
大致的意思是说,所谓的“快鱼吃慢鱼”,并不是指别的公司员工加班到深夜12点,你就得逼迫自己的员工熬夜到凌晨4点。快速并不指的是这种工作时长上的竞速,而是策略层面上的迅速行动。
书中提到AirBnb的例子,通过共享经济模式来创造供应,AirBnb增加一间民宿只需要几天的时间,而传统连锁酒店可能需要花费半年时间。即使连锁酒店的员工每天工作85个小时,也赶不上AirBnb的速度。这就是策略上的快速。
因此,回到副业的话题上,如果我们想让自己的副业具有竞争力,我们就必须根据其独特性,制定出有竞争力的策略。
例如,我们的副业项目往往不需要规模非常大。因为如果我们的目标是实现财务自由,那么大约1000万人民币的资产基本上就足够了。对于个人而言,这个数字可能听起来很多,但对于企业来说,其实是一个非常小的市场。特别是对于那些依靠融资发展的创业公司和上市公司,这样的市场规模根本无法支撑它们的运营。所以,如果我们选择的目标市场足够好,我们可以规避大部分公司的竞争。
当然,即使是在千万级的市场中,仍然会有不少的竞争对手。我们需要结合副业的特点来构建我们自己的优势。这里我想介绍一种优势,称为“副产品优势”。我们都有自己的正职工作,通过日常工作,我们会积累大量的经验和知识以及其他资源。如果我们能把这些资源利用起来,将它们转化成副业的产品,那么它的成本是非常低的,而且在专业深度上,往往还会形成很高的门槛。
举一个具体的例子:
比如我有一个朋友,他是云平台的架构师,他的工作是帮助传统企业将业务迁移到云平台,为这些企业提供解决方案,以便于他们购买他所在公司的云计算产品。
但在这个过程中,他接触了大量不同行业公司的迁移需求,并为它们设计了架构方案。这使得他的架构能力迅速提升,经验也远超一般人。
这时,如果他以副业形式开设讲授架构技巧的课程,对他来说成本非常低。因为无论他是否开展这项副业,他都必须投入相同的精力去学习和实践。
相比之下,如果一位全职的网络课程讲师想要开设同样主题的课程,他就需要从头学习完整的架构知识,并且花大量时间,比如数月甚至数年,去接触足够的实际案例,最终才能制作出同等质量的课程。
而对于那位全职讲师来说,他的收益仅限于课程收入,并不包括主业薪资,因此最终收益可能还无法覆盖他为制作课程所进行的投入。在这种情况下,全职反而成了劣势,这正是我们所说的“副产品优势”。
当然,我们还可以根据副业的其他特点发掘出多种独特的竞争力。但只有围绕核心稀缺资源进行规划,并从策略上建立我们的核心优势,我们才能真正地优雅地开展副业。
本文探讨了在资源有限的副业中如何在竞争激烈的IT市场取得成功,强调了策略层面的快速行动和利用个人职业积累的‘副产品优势’,如云架构师通过分享工作经验创建课程。

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